Décomposition arborescente

de ces charges. Par exemple, l’unité d’œuvre valeur des achats est beaucoup moins explicative des frais d’approvisionnement que le lot d’approvisionnement. Pour identifier les inducteurs de coûts, il faut conduire une analyse causale de type arborescent (chercher les causes et les causes des causes…). Plus on descend dans l’arbre, plus l’action sera d’envergure et les perspectives des résultats seront à un terme éloigné. Par exemple, pour mesurer le 14 coût de l’assemblage d’un appareil électronique

permettent de trouver des solutions approchées et garantissent une qualité de la solution fournie (sous forme d'écart maximal par rapport à la solution optimale) pour toutes les instances du problème ; - Les algorithmes exacts, comme l'exploration arborescente ou la programmation linéaire qui, couplés avec des mécanismes de filtrage, peuvent s'avérer très performants. Ces méthodes fournissent des solutions exactes mais le temps de calcul n'est pas borné polynomialement. C'est pourquoi, elles sont souvent

la diversité des méthodes rencontrées. - Tous les éléments de typologie que nous allons utiliser ne sont pas de même niveau. Certains d'entre eux ne correspondent qu'à un niveau d'analyse plus fin et sont obtenus en suivant un raisonnement de décomposition progressive. C'est le cas par exemple des approches relatives aux projets à «rentabilité contrôlée»qui peuvent être différenciées également selon la logique de pilotage adoptée : les approches relatives aux projets pilotés «en dérive» (lorsque

abordée dans le cadre d’études de cas particulières telles que les interconnexions sous-marines. Les études de cas permettent de montrer les spécificités et modes d’exploitation différents selon la structure de réseau utilisée (maillée, radiale, arborescente). La distribution électrique est identifiée au sein d’un schéma général de production, transport et distribution, et placée dans le contexte d’utilisation de l’énergie (quartiers, usines, transports ferroviaires). Les études se limitent aux caractéristiques

différents: verbe/ syntagme verbal, nom/ syntagme nominal…), et le vocabulaire terminal (unités lexicales: garçon, prendre, ballon, le, … ). Les règles de réécriture sont la contrepartie formelle explicite de l’analyse en constituants immédiats (décomposition): appliquées dans un ordre déterminé, à commencer par l’axiome (le symbole) initial – la sortie de chaque règle étant entrée de la règle suivante, elles engendrent les phrases, en leur associant une description structurale; l’ensemble des règles

de décision (voir la Figure I.2). Ceci met en exergue le fait que, la plupart du temps, les décisions sont prises non pas en se basant sur la réalité du terrain, mais en se basant sur les informations que l’on a de ce terrain. Figure I.2 : décomposition classique d’un système en trois sous-systèmes Ceci implique deux niveaux de risques dans la prise de décision. Une décision peut s’avérer inadaptée : soit parce que le système de décision est mal conçu et/ou mauvais, soit parce que les informations

manière unifiée dans un cadre fonctionnel rigoureux. Nous serons amenés à considérer, selon les cas, l'espace BV ou les espaces de Besov. Ce formalisme conduit aussi à la description de méthodes récentes de décomposition d'image en une partie géométrique et une partie oscillante. Ce type de décomposition a de très nombreuses applications (remplissage d'images, analyse de textures...). Enfin, tout au long de ce module, nous nous intéresserons au problème de l'estimation des paramètres des fonctionnelles

produits répondant à leurs attentes avec un bon rapport qualité-prix. Pour conserver le soutien des actionnaires, il faut veiller à leur servir un bon rendement. L’ARBRE DE LA VALEUR © Groupe Eyrolles Pour les cadres opérationnels la décomposition arborescente, souvent appelée arbre de la valeur (voir figure 2.1), est d’une aide précieuse pour identifier les leviers pertinents de création de valeur et pour éviter de se perdre dans des voies secondaires. La base de l’arbre est l’indicateur exprimant

VIRTUEL POUR VÉHICULE AUTOMOBILE 435 442 454 viii Table des matières FICHES RESSOURCES • OUTILS D’ANALYSE FONCTIONNELLE 467 • ÉQUATIONS DIFFÉRENTIELLES LINÉAIRES À COEFFICIENTS CONSTANTS 471 • TABLE DES TRANSFORMÉES DE LAPLACE 474 • DÉCOMPOSITION D’UNE FRACTION RATIONNELLE EN ÉLÉMENTS SIMPLES 475 • INERTIE ÉQUIVALENTE 477 • DROITE DES MOINDRES CARRÉS 481 INDEX ALPHABÉTIQUE 485 AVANT-PROPOS L’Automatique est la discipline qui développe les méthodes et les moyens relatifs à la

il faut proposer des produits répondant à leurs attentes avec un bon rapport qualité-prix. Pour conserver le soutien des actionnaires, il faut veiller à leur servir un bon rendement. L’ARBRE DE LA VALEUR Pour les cadres opérationnels la décomposition arborescente, souvent appelée arbre de la valeur (voir figure 2.1), est d’une aide précieuse pour identifier les leviers pertinents de création de valeur et pour éviter de se perdre dans des voies secondaires. La base de l’arbre est l’indicateur exprimant