Décomposition arborescente

tâches détaillées : La décomposition structurée est l’élément clé de la planification du projet. Grâce à elle, le projet est décomposé en unités élémentaires de travail (tâches) qui permettent de déterminer le travail à accomplir, les coûts et les calendriers. Le principe pour créer une WBS est simple. Le projet est tout d’abord décomposé en sous projets, les sous projets peuvent à leurs tours être décomposés en étapes et ainsi de suite jusqu’à ce que le niveau de décomposition souhaité soit atteint

définissant l’ensemble des tâches qui compose le projet, d’affecter des ressources (collaborateurs) sur chacune de ces tâches, de définir les dates des tâches ainsi que les budgets affectés aux tâches. Il dispose de nombreuses fonctionnalités dont : décomposition d’un projet en tâches, activités, jalons ; définition des ressources, avec pondération selon les disponibilités et les coûts ; analyse de l’avancement, des coûts, du reste à produire, gestion des dépendances, des calendriers ... Open Workbench

vieillissant de cocotiers de l'ancienne variété Grand Ouest Africain aux capacités limitées. La pratique de cette association permet d'améliorer en quelques années la productivité des cocotiers. En effet, la biomasse produite par les légumineuses arborescentes fixatrices d'azote atmosphérique, Acacia auriculiformis et A. mangium, est restituée au sol par paillage. Dans cette association, la densité de cocotiers conseillée (108 arbres/hectare) est inférieure à la densité pratiquée en culture pure (163

l’habituelle vision automatisée que nous avons. Elle est plutôt « le résultat d’un état irréversible qui nous fait prendre conscience de la fragilité et de l’instabilité de tout ce qui existe » [Smithson cité par Sky, 1994 :216]. Le changement et la décomposition étant des phénomènes inévitables, Smithson propose alors d’admettre, d’apprivoiser et même de récupérer les choses qui nous paraissent parfois désolantes. Cela signifie donc d’accepter l’entropie et même à la limite de commémorer l’espace désorienté

structures existantes sous peine de rejet. Les applications pratiques du tableau de bord doivent tenir compte de manière étroite des caractéristiques propres à chaque unité. Par ailleurs, l'élaboration de l'organigramme de gestion pourra faciliter la décomposition de l'entreprise en processus et activités lors de l'étape de choix des indicateurs. II- Analyse des conditions de succès: Cette phase consiste à vérifier si les conditions favorables sont réunies au départ et si l'entreprise est en mesure d'en

structures existantes sous peine de rejet. Les applications pratiques du tableau de bord doivent tenir compte de manière étroite des caractéristiques propres à chaque unité. Par ailleurs, l'élaboration de l'organigramme de gestion pourra faciliter la décomposition de l'entreprise en processus et activités lors de l'étape de choix des indicateurs. II- Analyse des conditions de succès: Cette phase consiste à vérifier si les conditions favorables sont réunies au départ et si l'entreprise est en mesure d'en

2000 km de réseaux gaz Temps moyen de coupure basse tension chez un particulier : 1H03 2-L’organisation. Le pole client imagé par L. CAPERAN comprend, entre autre 102 centres EGS qui globalement couvrent le territoire d’un département. La décomposition de ce service à raison d’un centre de distribution par département, permet d’alléger les structures. Ainsi, les échanges sont plus rapides entre la direction qui décide des politiques et les problèmes qui se pose aux hommes de terrain. La direction

structures existantes sous peine de rejet. Les applications pratiques du tableau de bord doivent tenir compte de manière étroite des caractéristiques propres à chaque unité. Par ailleurs, l'élaboration de l'organigramme de gestion pourra faciliter la décomposition de l'entreprise en processus et activités lors de l'étape de choix des indicateurs. 2. analyse des conditions de succès a- Diagnostic des systèmes de mesure, de suivi, d'évaluation et d'information existants : Il s'agit de repérer les problèmes

structures existantes sous peine de rejet. Les applications pratiques du tableau de bord doivent tenir compte de manière étroite des caractéristiques propres à chaque unité. Par ailleurs, l'élaboration de l'organigramme de gestion pourra faciliter la décomposition de l'entreprise en processus et activités lors de l'étape de choix des indicateurs. II- Analyse des conditions de succès: Cette phase consiste à vérifier si les conditions favorables sont réunies au départ et si l'entreprise est en mesure d'en

................................................................................ 73 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 Représentation graphique ........................................................................................ 73 Méthode de décomposition ...................................................................................... 74 Méthode des moyennes mobiles ........................................................................... 79 Méthodes de lissage exponentiel .............