De La Swatch à La Smart

Introduction Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produit. L’objectif de cette présentation est de définir la notion de co-branding, en exposant ses principaux objectifs et risques. Alliances de marque et stratégie de co-branding 1-1 Les différentes formes d’alliances de marques La formation d’alliances entre marques

Segment automobile Le marché automobile (Une automobile, ou voiture, est un véhicule terrestre se propulsant lui-même à l'aide d'un moteur. Ce véhicule est...) est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement (On peut définir le positionnement comme un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou...) de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage (L’usage

Retour page glossaire ⇒Segment automobileLe marché automobile (Une automobile, ou voiture, est un véhicule terrestre se propulsant lui-même à l'aide d'un moteur. Ce véhicule est...) est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement (On peut définir le positionnement comme un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou...) de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de

attributs du produit - Choix d’une marque - Choix d’un conditionnement et de l’étiquetage - Choix des services annexes Les attributs du produit : Qualité : capacité d’un produit à assurer sa fonction et plus largement à créer de la valeur et à satisfaire le client. Cette notion renvoie à la notion de : - Durabilité - Fiabilité & précision - Facilité d’usage - Facilité de réparation Management par la qualité totale : démarche dans laquelle tous les membres de

au-delà des attentes du prospect ou de ce qu ’il a l’habitude de recevoir Produit potentiel: Tout ce qu’on pourrait encore faire pour attirer ou fidéliser le prospect Le cycle de vie d’un produit (1/2) Introduction Revenus des ventes ou profit Objectifs de marketing Croissance Ventes totales du secteur + 0 Notoriété Maturité Déclin Profit total du secteur Accentuer la différenciation Soutenir la fidélisation à la marque Récolte, suppression Concurrence

Partenariat Media Communication globale : communication des valeurs, égale en interne comme en externe Com’ commerciale : mise e avant d’un produit ou marque. Cible principale : client potentiel Com’ corporate : com’ aux cibles internes à l’entreprise Cible principale : actionnaires, employés, banquiers… Com’ institutionnelle : com’ sur les valeurs (écologique, humanitaire…) Les moyens de com’ externe Pub – achat d’espace : com’ média Com’ hors média : Promo des ventes : stimulation des

comprendre la perception des consommateurs face à ce type d’alliance de marques. Dans cette optique, la problématique générale du co-branding est présentée. Puis, sur la base du concept de réseaux sémantiques, un modèle d’évaluation du co-branding et de ses retombées pour les marques partenaires est proposé. Co-branding : proposition of global evaluation model Abstract : The objective of this research is to clarify the co-branding strategy and to have a better understanding of consumers perception

Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix 4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de

ALLIANCES DE MARQUES : QUEL PROFIT POUR LES MARQUES PARTENAIRES ? Jean-Jack Cegarra et Géraldine Michel Lavoisier | Revue française de gestion 2003/4 - no 145 pages 163 à 174 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-4-page-163.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 Deux : La croissance externe Correspond à une croissance par rachat totalité ou partie actifs d’autres entreprises juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre