De La Globalisation A La Chaine Logistique

| Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation des produits qui seront mis à la disposition de la clientèle. Les services de production permettent de passer de la matière

La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et elle est en charge de la planification et de la gestion des flux physiques entre entreprises et fournisseurs, incluant les problématiques de stocks, de magasinages et de transports à l’interface. Elle est complémentaire de l’achat, et ses problématiques d’optimisation et de sécurité doivent être intégrées dans les contrats d’achat. Pour faire face à une concurrence nationale, mais aussi

MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A. MASLOW et F. HERTZBERG : la motivation dans le travail * La théorie des besoins d’A. MASLOW * La théorie bi-factorielle de F. HERTZBERG * Douglas MAC GREGOR : théorie X et Y ------------------------------------------------- CHAPITRE 2 STRUCTURES ET MODES DE COORDINATION RÉCENTS DE L’ORGANISATION I. La firme globale * Firme multinationale * Globalisation production globale et structure globale * Intégration

ntes es d o la ti que que et tr es sr onsp de lladeogasltoqustiiqt e esttdesnsrpanrstports g t et d e a t de a lle lgiisloigiise eu d es dran tpaorts orts s éco--réesopronssaonleablles c ss éco ée opoesspobl ss b es rc s --ren pabnea La Logistique Verte La logistique verte [Sous-titre du document] Professeur Jacques MOYSON JacquesDécembre 2012 – Version 02 La logistique verte TABLE DES MATIERES Avertissement ..........................................................

Gestion : fonction Production L’analyse fonctionnelle a pour objectif de comprendre l’organisation comme une somme d’activités aux missions différentes. Cinq grandes fonctions sont ainsi distinguées : la fonction commerciale, la fonction de production, de logistique et achat, de gestion de Ressources Humaines ainsi que la fonction comptable et financière. La fonction de production est une des fonctions qui a connu l’évolution la plus contrastée. Dans un premier temps il semble intéressant d’étudier

Produits et Services proposés… De la vente exclusive de livres au début à une diversification vers d’autres produits Amazon Basics Produits électroniques à la marque d’Amazon Amazon Fresh Epicerie en ligne disponible à Seattle Amazon Studios Studio de production de films en ligne Amazon WarehouseDeals Offre de réduction sur des produits reconditionnés Centres de service client et logistique : 18 aux USA et 9 centres à travers le monde Centres de développement de logiciel : 2 sites en indes

Introduction I. Définition   II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation  IV. Les modalités de l’internationalisation  V. La firme multinationale  VI. Avantages et limites  VII. Exemples  Conclusion  Plan  Introduction I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation IV. Les modalités de l’internationalisation V. La firme

7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter

développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles a radicalement évolué et la personne morale commença à prendre ses décisions

Achat et qualité 1. L’introduction générale sur la négociation des achats 1.1. L’historique de la fonction achat 1.2. L’importance des achats a) Différencier l’offre On peut différencier l’offre par le prix ou par la qualité Prix -> lowcost -> Volume (Dacia) Qualité -> innovation -> luxe -> marché de niche b) Abaisser les coûts de production - Les marchandises = choisir les meilleurs fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité,