Das Vivendi

1997), Coca-Cola (Dunkerque, juin 1999), Tunnel du Mont Blanc (1999), Erika (Bretagne, décembre1999), Concorde (Roissy, juillet 2000), Danone (Calais, janvier 2001), AZF (Toulouse, septembre 2001), Enron (EtatsUnis, décembre 2001), l’effondrement de Vivendi Universal (juillet 2002), le naufrage du Prestige (Galice, novembre 2002), Buffalo Grill (décembre 2002), le SRAS (Chine, avril 2003), to name but a few. Et nul n’est à l’abri : ce n’est pas l’hyperthermie qui décime les personnes âgées, mais l’impéritie

que ces conditions seront remplies, l’Etat sera en mesure de procéder au transfert initallement prévu. 1-1 DONNEES DE L’EXERCICE L’exercice 2001 a été marqué par l’entrée de la société Vivendi Universal dans le capital de Maroc Telecom dans le cadre du processus de privatisation lancé par l’Etat marocain. Vivendi Universal est ainsi devenue actionnaire et partenaire stratégique avec 35% du capital et 50,01% des droits de vote lui conférant le contrôle exclusif. Par ailleurs, Maroc Telecom a participé

régulier dans l’effort. Les mauvaise notes ne doivent pas nous déprimer ni les bonnes notes nous faire sauter de joie. Les prépas sont comme un entrainement sportif où l’on apprend la persévérance et la continuité » Jean-René Fourtou, Polytechnicien de Vivendi «  Que ce soit à Sciences Po ou une fois à l’ENA, j’ai toujours essayé de travailler régulièrement toutes les matières sans me comparer aux autres. Il est très déstabilisant émotionnellement de se comparer aux autres et cela nuit aux résultats »

premier éditeur mondial, a acquis RTL Group et la chaîne M6 ; Silvio Berlusconi possède les trois principales chaînes privées d’Italie et maîtrise, en tant que président du conseil, l’ensemble des chaînes publiques ; - En France, le démantèlement de Vivendi Universal Publishing (VUP) a provoqué un bouleversement radical. Le groupe Dassault, premier groupe de presse, contrôle Le Figaro, L’Express, L’Expansion et de nombreux journaux régionaux, via la firme Socpresse. Le groupe Lagardère, premier éditeur

l’acquisition des sociétés TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties

faits nous rapportent que dans la société Dalkia du groupe Vivendi, les délégués du personnel étaient élus au sein de quatre établissements distincts. Lors de l'expiration des mandats, la société a proposé un protocole préélectoral organisant l'élection des délégués du personnel au sein d'un établissement unique. Le syndicat « FO Normandie Picardie Dalkia groupe Vivendi » engage une action en justice contre la société Dalkia groupe Vivendi dans le but de se faire reconnaître les établissements distincts

ce il est impératif de lui assurer une qualité essentielle à savoir l’indépendance. Toutefois, des évènements ayant marqué la scène internationale à la fin de l’année 2001 et le début de l’année 2002 (notamment les affaires Enron puis Wordcom et Vivendi Universal) ont relancé à l’échelle mondiale le débat sur l’indépendance de l’auditeur légal. Suite à ces scandales, il était impératif de réagir et de mettre à place des procédures efficaces permettant d’assurer la crédibilité de l’audit et ressusciter

Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram

principes qu’elle à elle-même érigé. Cela a été fait chez Vivendi Universal et Danone. Rupture de sens sur le management. Les dirigeants de l’entreprise sont considérés comme ne remplissant plus leurs missions. Comme les dirigeants de Vivendi Universal et Vinci. Crise et conséquences sur l’image de l’entreprise. Il existe plusieurs conséquences, tels que: Disparition ou transformation profonde de l’entreprise (exemple: Arthur Anderson, Vivendi Universal, Crédit lyonnais,…) Image durablement écorchée

2% du PIB et 13% de la FBCF contre respectivement 5,7% et 24,3% en 2003. L'afflux d'IDE au Maroc en 2004 a été marqué essentiellement par la cession en bourse de 14,9% du capital de Maroc Telecom, qui entre dans le cadre de l'accord permettant à Vivendi l'acquisition de 16% supplémentaire de ce groupe. Cette cession en bourse a connu un succès historique qui s'est manifesté à travers la forte demande de souscription des actions de Maroc Telecom et qui a totalisé pour la seule bourse de Paris (30%