Das Vivendi

essentiellement dans le cadre de la transposabilité – ou non – d’un modèle dit « dominant » (anglo-saxon) à un contexte donné (Scouarnec et Silva, 2006). Les événements dont la presse a largement fait échos ces dernières années notamment l’affaire Enron, Vivendi Universal ont considérablement discrédité la prédominance des modèles occidentaux en général et les modèles anglo-saxon en particulier. La mobilité du personnel est donc variable dans le temps et dans l’espace, mais elle procède à la mise en place

Identité de marque Canal+ est une chaîne de télévision française privée payante, axée sur le cinéma et le sport. Toute première chaîne privée à péage (payante) en France. Elle appartient au groupe Canal+ (filiale du Groupe Vivendi, 80% des parts sont au groupe Vivendi et 20% à Lagardère pour le moment. Sur le canal 4 des chaines de télévision. - Le statut stratégique Canal+ a bénéficié d'une réglementation et d'un statut totalement inédits et spécifiques. Chaine sur la diffusion Hertziennes

presidente, François Miterrand, De abrir los canales de televisiones en canal privado (en la época había sólo TF1, Antena 2 y FR3, totalmente pública) y lo que es más, en un canal de peaje. 25 años más tarde, y después de su rescate por el grupo Vivendi Universal, el grupo Canal tiene más de 8 millones de abonos (con todas sus ofertas) y es un líder europeo de telecomunicación. ¿ Cómo una pequeña canal subida en 11 meses pudo hacerse un líder europeo de telecomunicación? Para el saber, vamos exponerle

| | | |Maroc Telecom et Vivendi     | |

Vivendi Universal – Blizzard. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Historique : La création de Vivendi remonte à 1853. Au départ appelée « Compagnie Générale des Eaux », cette entreprise se consacrait à la gestion des déchets, des eaux ou encore des transports. En 1997, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi sous la présidence de Messier. C’est

•  Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et managers : le cas Vivendi •  Pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier / Appartement de 520 m² à New York •  « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états

Pourcentage (%) 60,90 13,50 5,80 3,40 1,50 1,30 1,20 1,04 1,76 Le poids des investissements d’origine française (60,9 % du total) est important. Il s’explique dans une large mesure par l’importance de l’investissement réalisé dans Maroc Télécom par Vivendi Universal, et dans la Régie des Tabacs par Altadis. L’Espagne arrive en deuxième position, avec 13,50 %. Par ailleurs, la répartition sectorielle de ces investissements fait ressortir une prédominance des télécommunications et de l'industrie. En effet

trouve dans les eaux sales et qu’il faut assainir l’eau. On créé alors les égouts. Le baron Haussmann créé la cge (compagnie générale des eaux). Invention de la poubelle. Après avoir installé l’eau courante, la cge invente le compteur à eau en 1890. Vivendi Universal s’étend s’est séparé de la cge et s’occupe de l’énergie, de l’eau, des carburants, etc. 3/L’eau dans les villes des pays en voie de développement. Problèmes de types économiques et sociaux : l’alimentation est trop chère et l’état ne

Président du Directoire de Vivendi Ministre de l’Intérieur Président du Conseil de Surveillance de Vivendi Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation au Ministère des Finances et de la Privatisation Secrétaire Général du Conseil National de la Comptabilité Directeur Financier et membre du Directoire de Vivendi Président-Directeur général de SFR Membre du Directoire de Vivendi Administrateur des Sociétés Directeur de la stratégie et du développement de Vivendi Salaheddine MEZOUAR Jean

géographique à l’international et une extension de son périmètre d’activité au traitement des déchets toxiques 1975 : création de SARP Industries, spécialisée dans la valorisation des déchets spéciaux 1999 : SARP rejoint la CGEA et ONYX, pôle Propreté de Vivendi Environnement 2006 : ONYX devient Veolia Propreté, filiale de Veolia Environnement Les chiffres clefs • • • • • • N°1 français dans ses métiers Effectifs 2006 : 3 500 collaborateurs 307.000 tonnes de déchets spéciaux collectés en 2006 2 300