Das Vivendi

a) Quelles sont à votre avis les erreurs stratégiques majeures commises par l'équipe dirigeante de Vivendi Universal ? D’après le documentaire que nous avons visionné, voici les différentes erreurs stratégiques majeures commises par l'équipe dirigeante de Vivendi Universal que nous avons relevé : o La nomination de Mr Messier au poste de PDG pour la CGE (Compagnie Générale des Eaux) La CGE est jusqu’ici une entreprise traditionnelle, profil type de la société verticale intégrée, avec un

bancaires holdings axés sur la communication et les nouvelles technologies holdings axés sur le transport ferroviaire ou aérien et bien sûr les holdings non spécialisés, à vocation essentiellement financière 3. Exemples de Holding a) Vivendi : une holding détenant SFR, Canal+, Universal Music Group, Activision Blizzard, NBC Universal ; b) Michelin : La société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe "hors France" sont chapeautées

tous investir dans ces entreprises ? 19) pourquoi la bulle Internet éclate-t-elle en 2000 ? 20) qui est Jean-Marie Messier ? Quel conglomérat forme-t-il ? 21) en 2002, comment évolue le cours de bourse de Vivendi Universal ? Acte IV le Monde en flamme (43’54) 22) quel effet produit le 11 septembre sur la bourse et l’économie réelle ? 23) Qui est alors à la tête de la Fed ? 24) quelle décision monétaire adopte A. Greenspan

monde changeant, seul Havas restait immobile. Hanson au Royaume-Uni, ITT aux Etats-Unis ont connu la même fin pour les mêmes raisons. A l’inverse, une stratégie industrielle sans finances saines est aussi vouée à l’échec. C’est ce qui est arrivé à Vivendi Universal, résultat de l’absorption d’Havas par le conglomérat Générale des Eaux. Pour financer une expansion tous azimuts dans les médias et l’internet il eut recours à un endettement à court terme, sans cesse croissant, jusqu’à exploser spectaculairement

privatisation au budget général de l’Etat sur la période 1993-2003 a été de 5,8% des recettes ordinaires (hors privatisations) avec des pics de 24,5% en 2001 et de 13,8 % en 2003, correspondant respectivement à la cession de 35 % de Maroc Telecom à Vivendi Universal pour 23,3 milliards de DH, et à la cession de 80% de la Régie des Tabacs à Altadis pour 14,1 milliards de DH. Depuis 2001, une part importante des recettes est affectée au Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social qui

..................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .................

mobile était au-dessus de leurs moyens. Les Acteurs du marché Ce marché est un oligopole à frange, c’est à dire que trois entreprises importantes dominent le marché : Orange (filiale de France Telecom), SFR (entreprise du groupe Vivendi et Vodafone) et Bouygues Telecom. Plusieurs autres entreprises plus modestes gravitent autour de ces trois opérateurs, comme Tele2, NRJ, Virgin mobile… . Cependant, avec près de 18.8 millions de clients, 34 % de part de marché en 2007, 6100

quelques chiffres Historique En 1987, la Compagnie Générale des Eaux crée SFR (Société Française du Radiotéléphone) qui devient l’acteur initial de la libération du marché sur le mobile. En 1999, la Compagnie générale des eaux, alors rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités de télécommunications en créant avec un consortium d'autres actionnaires (Mannesman, British telecom, SBC) un nouveau groupe d'abord baptisé CEGETEL puis SFR CEGETEL. En 2003, avec la fusion de Cegetel et Télécom Développement

Salariés Consortium marocain+ Martial Ucin (Espagne) Salariés Corral Petroleum (Arabie Saoudite) Corral Petroleum (Arabie Saoudite) Salariés Salariés Adubos de Portugal (Portugal) Consortium d'investisseurs marocains INTERFINA (Maroc) Salariés Salariés Vivendi Universal (France) 27,8 16,3 42,6 230,0 33,0 0,7 18,3 23 345,0 RECETTES MDH 1,5 8,7 5,0 1 504,8 78,4 1 DH 47,3 420,4 234,5 120,1 88,0 38,5 68,4 39,0 310,2 3 157,5 425,7 744,3 84,5 130,3 0,0 837,1 30,6 296,1 05/97 LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE

La Compagnie générale des eaux ou CGE ou Générale des eaux était une société spécialisée dans la distribution d'eau en France. Elle a pris le nom de Vivendi en 1998. À sa création, en 1853, la Compagnie générale des eaux s'engageait à « pourvoir largement à la distribution d'eau dans les villes et à l'irrigation des campagnes ». C'est par décret impérial, le 14 décembre 1853, que la ville de Lyon s'engage à acheter de l'eau (10 000 m³) à des conditions fixées par avance (17 francs le mètre cube)