Das Vivendi

européen. La même année, la chaîne Canal+ lance sa première chaîne spécialisée dans l’information, “i>télévision”, qui deviendra par la suite “i>TELE”. Seulement, le 11 décembre 2000, une fusion entre Canal+, Vivendi et Seagram vient bouleverser l’architecture de l’organisation. Le groupe “Vivendi Universal” avec à sa tête, Jean-Marie Messier, est alors propulsé au deuxième rang mondial des médias et de la communication. Le 17 avril 2002, ce dernier licencie Pierre Lescure pour nommer à sa place Xavier

générale de la Chauffe et de la compagnie d’Entreprises Automobiles. (CGEA) En 1989, la marque « Onyx Est » est créée regroupant les activités de gestion des déchets de la CGEA. En 1996, la CGEA est intégrée au groupe Vivendi qui donnera naissance à Vivendi Environnement en 2000. En 2003, Vivendi Environnement devient Véolia Environnement. En 2004, CGEA-Onyx devient Onyx et qui deviendra Véolia propreté en 2005. A ce jour, il n’y a plus de nomination (eau, propreté, énergie et environnement) derrière Véolia

Environnement, une structure unique pour la gestion industrielle multiservice. L’année suivante, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi. L’activité est alors divisée en trois grands pôles : Communication, aménagement et environnement. En 1999, Vivendi crée Vivendi Environnement regroupant ainsi l’ensemble des activités de service à l’environnement : Vivendi Water pour la gestion et la distribution de l’eau, Onyx pour la propreté, Dalkia pour l’énergie et Connex pour le transport. Un an plus

depuis les décennies, bénéficie d’une stabilité dans l’édition, avec  les deux grands groupes, Hachette et Vivendi Universal Publishing,  qui dominent, les quatre maisons familiales, Gallimard, Le Seuil, Albin Michel et Flammarion, et un nombre imposant de petites et moyennes maisons indépendantes qui créent la concurrence saine. Ceci dit,  même avec deux grands groupes, Hachette et Vivendi/Havas, qui publient environ 60% de la production du pays, beaucoup de livres de valeur publiés,  provient des

Les faillites intervenues au cours de la dernière décennie : depuis Enron jusqu’à Général Motors en passant par Lehman Brothers, pour les cas les plus connus intervenus aux Etats-Unis Les scandales comptables : depuis Vivendi Universal jusqu’aux problématiques bancaires Les modifications de la réglementation comptable : introduction des IFRS et de la valorisation de la plupart des actifs financiers en valeur de marché. Les modifications de la réglementation en matière de contrôle interne, d’audit

disques représentent la quasi totalité du marché et leurs bénéfices reposent essentiellement sur des produits généralistes de grande consommation. Ex : Warner Music Group appartient au groupe TimeWarner Group Universal Music appartient au groupe Vivendi Sony-BMG appartient au groupe Sony Global Les labels intégrés : Labels dépendants d’autres labels (major ou non), utilisés pour donner une identité musicale à chaque filière des labels mère, et idéals pour commencer à travailler avec de petits

c'est notre quotidien.» Pour bâtir son groupe en fusionnant les filiales rivales de Vivendi et de Suez-Lyonnaise dans le BTP, le patron de Vinci a été bien inspiré de s'appuyer sur le vécu des deux entités, sur leurs complémentarités et leurs spécificités. Le rapprochement s'est fait en douceur, notamment dans le métier de la construction. Résultat, les deux principaux réseaux, GTM (Groupe Suez) et Sogea (Groupe Vivendi), concurrents avant la fusion, sont restés distincts après l'opération. «Cela nous

VIVENDI UNIVERSAL ONE MAN, ONE ENTERPRISE, ONE DESTINY EDUCATION AND EARLY CAREER Jean-Marie Messier was born in 1956 in Grenoble, a city in the Alps of southeastern France. The son of an accountant, he was a serious and hardworking student in his high school years. Although he failed on his first attempt to gain entry to the École Polytechnique, the training ground of France's business elite, he retook the entrance examinations the following year and was admitted. He did well in his studies

cession», pour que France Télécom s’y engouffre. Le tout nouveau DG de l’opérateur historique français, en poste depuis seulement six mois, semble tenir là une belle revanche… sur Vivendi. Mais Stéphane Richard a le triomphe modeste. «Franchement on n’a pas fait cette opération en se disant qu’on va en découdre avec Vivendi au Maroc». Toujours est-il qu’on est bien loin du temps, en 2001, où France Télécom était le candidat «désigné» pour entrer au capital de Maroc Telecom, alors en privatisation

MT-NOTE INFO La privatisation de Maroc Telecom a été initiée en 2001 suite à la cession par le Royaume du Maroc de 35% du capital de Maroc Telecom à un partenaire stratégique Vivendi Universal. Le 18 novembre 2004, le Gouvernement du Maroc et Vivendi Universal sont convenus de la cession par le Royaume du Maroc à Vivendi Universal de 16% du capital de Maroc Telecom et ont prévu une date de réalisation de la transaction le 4 janvier 2005. La présente introduction en bourse constitue une étape supplémentaire