Das Psa

Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on a identifié la force concurrentielle, lui faire face devient une priorité stratégique pour l'entreprise. · Dans un même DAS, les entreprises n'ont pas toutes les mêmes comportements stratégiques : certaines adopteront la sous-traitance, d’autres intégreront la production, et, par rapport aux produits : spécialisation dans les produits de grande consommation ou spécialisation

stratégiques (DAS) du groupe Rémimprim Technologies Domaines d’Activité Stratégiques DAS 1 : Impression Feuilles DAS 2 : Impression 16 DAS 3 : Impression 8 DAS 2 : Finition Presses Feuilles à Feuilles Rotatives 16 pages Rotatives 8 pages Façonnage - Routage Applications Besoins servis Impression Haute qualité Impression Grande diffusion Impression Moyenne diffusion Finition Expédition Photo Composition Photo gravure Conception Clientèle Les 3 types Les 3 types Les 3 types Les 3 types DAS 5 : Prépresse

Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur 2. Le produit Définition, usage a. Ses composants Choix de papier et d’impression, prestations et compétences

le code] Le marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel

POS - Port of Spain (Piarco), Trinidad et Tobago PPG - Pago Pago, Samoa US PPS - Puerto Princesa International, Philippines PPT - Papeete (Faaa), Polynésie Française PRG - Prague (Ruzyne), Rép. Tchèque PRI - Praslin, Seychelles PRJ - Capri, Italie PSA - Pise (Galilei), Italie PSY - Port Stanley, Falklands PTP - Pointe-a-Pitre (Le Raizet), Guadeloupe PTY - Panama City (O. Torrijos Herrara), Panama PUF - Pau (Pont Long Uzein), France PUJ - Punta Cana, République Dominicaine PUS - Pusan (Kimhae)

agissent sur l’économie de l’entreprise ainsi que sur son environnement : * Stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier/ spécialisation * Stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) * Stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national * Stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché

Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation

Mitterrand au Parti socialiste français à travers la « rose au poing ». Ce symbole a également été adopté par d’autres partis politiques européens comme le parti travailliste au Royaume-Uni et celui d'Irlande, le PSOE en Espagne, le PS au Portugal, le PSA en Andorre, le sp.a en Flandre, le PvdA aux Pays-Bas, le PSS en Suisse, le PSI en Italie, le PSB et le PBS en Bulgarie, le PSD en Roumanie, l'EDEK à Chypre, le MSzDP en Hongrie, le SMER-SD en Slovaquie, le ČSSD de République tchèque, le PSDB en Biélorussie

qu’il y a des filiales, des agences) et l’organigramme. Les DAS et principaux choix stratégiques. Les modes de management de l’entreprise. Les savoir-faire de l’entreprise. Le projet (les valeurs, la culture). La notoriété. La notoriété. L’image. Un diagnostic interne (forces/faiblesses). Potentiel d’évolution. B- L’activité et les produits Nous partons de la segmentation stratégique (secteurs d’activité retenues, portefeuilles d’activité, DAS), nous étudions les résultats, la profitabilité, les avantages

L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership