Das Psa

sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un DAS (stratégie de domaine) ou  au portefeuille d’activité stratégique dans son ensemble (stratégie de l’entreprise). Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 5 Les outils d’analyse des Domaines d’Activité Stratégique. D.A.S Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 6 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse des DAS permettent

Le BCG s'est intéressé à la délimitation du domaine d’activité stratégique (DAS) : . Il n'est pas forcément évident de définir 1 des principaux métiers de l'entreprise. D'après DESREUMAUX " 2 DAS sont 2 activités entre lesquelles les synergies industrielles, technologiques ou commerciales sont nulles, ceci conduisant à 2 entités théoriquement séparables ". . Exemple : un constructeur automobile veut identifier ses DAS dans sa branche. Il devra répondre aux questions suivantes : 1. Les besoins

de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le niveau fonctionnel . Le Corporate: la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix

ou l'analyse du portefeuille d'activité Elle est fondée sur la notion de domaine d’activité stratégique (DAS). Pour chaque DAS, il est possible d’évaluer : - L’intérêt du DAS, mesuré par son   taux de croissance prévisionnel (référence au cycle du produit) - La position concurrentielle de l’entreprise, indiquée par sa part de marché relative (la part de marché de l'entreprise dans le DAS) (référence à la courbe d’expérience). · Le B.C.G. a identifié 4 grands types de situations possibles :            

a) le Pacte de Stabilité pour l’Europe du Sud-Est b) les enjeux économiques c) la procédure d’attribution des marchés 3) Les instruments de cette politique : a) le Processus de Stabilisation et d’Association avec les Balkans (PSA) b) les institutions financières européennes : BERD et BEI c) l’Agence Européenne pour la Reconstruction (AER) : le cas du Kosovo 4) Les limites de cette politique et les critiques à son égard 5) Conclusion 6) Bibliographie

 faire  mieux  que  les  autres?     FACTEURS  CLES  DU   SUCCES   AVANTAGE   CONCURRENTIEL   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     18   DEFINITION  d’un      DAS  ou  SBU             STRATEGIC     BUSINESS     UNIT   DOMAINE     D’ACTIVITE     STRATEGIQUE   Sous-­‐par>e  de  l’organisa>on  à  laquelle  il  est

niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR

d’abord décrire la façon dont Michelin a segmenté son activité, d’une part au niveau de ses métiers et d’autre part au niveau de ses DAS. Nous constatons grâce à l’organigramme ci-dessous que l’activité du groupe Michelin peut se regroupée en deux métiers : • Les activités du pneumatique • Les services aux voyageurs De ces deux métiers découleront neuf DAS s’appuyant chacun sur un marché différent avec des caractéristiques spécifiques. Ainsi, tel que nous pouvons le voir dans l’annexe suivante

Stratégie d’entreprise CORPORATE : Au niveau global – sur l’ensemble de l’organisation. Les ressources sont dédiées à l’ensemble de l’organisation. Stratégie par domaine d’activité BUSINESS : Identifier les facteurs clefs sur un marché particulier ( DAS) et les avantages concurrentiels de l’orgaisation. Sous-groupe de l’entreprise à qui on peut allouer des ressources. Propre au marché ; propre aux concurrents. Exemple : Virgin va avoir une stratégie Corporate mais une stragégie spécifique pour