Das Peugeot Citroën

à un public plus large, à l’ensemble du pays, même plus loin. C’est en 1892 que Coca cola, marque américaine arrive sur le marché, la marque propose alors la boisson destiné à tous. (Un autre exemple est cette première affiche de la marque Peugeot par Tamango, 1896) C’est dans la deuxième partie du 19e siècle que la publicité connaît une véritable évolution en Amérique. En effet, c’est à New-York qu’Ed Rosserys et Jogn Witchcraft fondent la première agence de publicité. On observe alors

direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction

vos élèves d’observer les illustrations et posez-leur quelques questions comme : 1  as sehen Sie / seht ihr hier? W 1  as tun die Jugendlichen auf dem Foto? W 1  o befinden sie sich? W 1  oran denken Sie, wenn Sie das Bild ansehen? W 1  achen Sie / Macht ihr das auch? (Skateboard fahren, an einer Demonstration teilnehmen, im Internet surfen, M ...) 1  önnen Sie sich / Könnt ihr euch mit dieser Situation identifizieren? K 2. Puis proposez-leur un remue-méninges pour développer le

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

stratégiques (DAS) du groupe Rémimprim Technologies Domaines d’Activité Stratégiques DAS 1 : Impression Feuilles DAS 2 : Impression 16 DAS 3 : Impression 8 DAS 2 : Finition Presses Feuilles à Feuilles Rotatives 16 pages Rotatives 8 pages Façonnage - Routage Applications Besoins servis Impression Haute qualité Impression Grande diffusion Impression Moyenne diffusion Finition Expédition Photo Composition Photo gravure Conception Clientèle Les 3 types Les 3 types Les 3 types Les 3 types DAS 5 : Prépresse

* Trafic par importateurs : Tableau n°2 : Trafic de véhicules par importateurs de 2007 à 2009 IMPORTATEURS | Nbre Voitures importées en 2007 | Nbre Voitures importées en 2008 | Nbre Voitures importées en 2009 | SOPRIAM (PEUGEOT, CITROEN) | 11 521 | 14 628 | 11 287 | TOYOTA MAROC | 8 209 | 10 670 | 5 435 | RENAULT MAROC | 7 390 | 10 059 | 7 535 | CAC | 4 544 | 7 266 | 7 336 | GLOBAL ENGINES | 6 209 | 9 040 | 6 335 | KIA MOTORS

1 Texte 2 Texte 3 Texte 4 Graphique + illustration 28 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S DÉCOUVRIR Peugeot mise sur l’innovation et l’écoute du client Ce document permet de faire le lien entre la gestion de la gamme de produit chez Peugeot et la recherche d’un avantage compétitif. L’activité des entreprises automobiles étant fonction de la sortie continue de nouveaux modèles, le management de l’entreprise fait de la

métier de Google c’est-à-dire ses compétences distinctives, son savoir faire, repose sur sa capacité à élaborer, mettre au point puis améliorer un algorithme innovant générateur d’un moteur de recherche pertinent.  Son domaine d’activité stratégique (DAS) ou segment stratégique comprend l’ensemble des moteurs de recherche utilisés par les internautes naviguant sur le web.).  Évaluation de sa position concurrentielle - Google est le numéro un des moteurs de recherche. Il détient plus de 50 % du marché

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

769 660 771 Allemagne 1 356 1 490 1 560 1 800 1 919 1 931 2 049 1 927 1 996 FRANCE 5 111 5 991 6 711 6 924 6 947 6 880 7 002 6 864 6 510 6 060 Sources : Annuaire SGF,1951 et Walter G Hoffman, das wachstum der Deutschen wirtscheft Le chemin de fer change la vie des agriculteurs de la monarchie de Juillet en désenclavant les campagnes. Le train apporte les engrais, emporte les denrées agricoles (céréales. vins), facilite la spécialisation et