Das Peugeot Citroën

Site étudié : 1200 Appartenance à un groupe : Groupe VALEO Positionnement de l'entreprise (part de marché, place) : N°2 mondial Avantages concurrentiels (règles de survie dans le DAS) : positionnement sur les prix, le service au client et l’innovation Principaux concurrents : Groupe Bosch Principaux clients : Peugeot , Citroën , BMW , NISSAN , Renault , Mercedes , Nom de l'entreprise: Société DECATHLON Nom de la personne interrogée : M LESTIENNE Fonction : Responsable des Approvisionnements / Secteur

de voitures ont chuté de manière très forte, Les Etats ont accordée des soutiens financiers pour aider l'industrie automobile, notamment en France, en Allemagne et en Italie. Le novembre 2008, le principal concurrent de Renault en France, PSA Peugeot Citroën, a prédit que le volume de ses ventes diminuerait d'au moins 10% en 2009. Par conséquent, il a récemment communiqué son intention de licencier 2.700 employés en Europe et 11.000 employés dans le monde. Au même temps, Renault a annoncé une baisse

carnage ») - Benoît XV succède à Pie X (pape depuis 1903) 1915 - rentrée parlementaire ; le Parlement siège sans discontinuer - tentatives de rupture du front en Artois et en Champagne, échecs - institution de la Croix de guerre - l’usine Citroën du quai de Javel fabrique 20000 obus par jour (Boussac fabrique de la toile d’avion) - création du Canard enchaîné - échec des Dardanelles - Romain Rolland contre la France, Henri Massis 1916 - bataille de Verdun (de février à décembre), échec

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

L’entreprise est complexe entre ces éléments. On retrouve 2 types de stratégie : - La stratégie globale ou corporate stratégie. = choix des domaines d’activité ou de la DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise. - La stratégie d’activité ou business stratégie. = choix des objectifs et des moyens pour chaque DAS.  Ex : Solvay  Il existe 2 types de diagnostic : - Le diagnostic externe. = on va se positionner en regardant ce qui se passe autour de l’entreprise.  Ex : le marché

Le marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui

à l’étranger compte­tenu des  avantages  financiers  que  cela  peut  représenter.  Malheureusement,  cela  empêche  le  tissu  industriel français de croître.   ­ Intra­Europe; Intra­USA    ex :​  Citroën­Fiat­Peugeot  Les  modèles  suivants  :  Citroën  C8,  Fiat  Ulysse  II,  Lancia  Phedra  et  Peugeot  807  sont  des  monospaces  à  sept  places  qui  ont  été  produits  sur  la  même  base,  dans l'usine  SEVEL  nord  constituée  par  ​ Sevel  (usine  automobile  issue  du   partenariat),  une  société  conjointe  PSA­Peugeot­Citroën­Fiat 

Volkswagen est quant à lui présent dans la construction automobile, mais propose aussi des services financiers et des assurances. De plus, l’entreprise produit des moteurs industriels et des moteurs de bateaux. PSA Peugeot Citroën est quant à lui concentré sur le moyen de gamme (Peugeot 307 HDI). Les activités de PSA sont l’automobile, la banque. ( Avec son système hybride, Toyota est le seul constructeur mondial qui a une vraie volonté de respecter l'environnement. C'est une longueur d'avance

debt its first investment-grade credit rating in four years. The new Cinquecento’s price, starting at about €10,000 ($13,600), will put it towards the top end of Europe’s growing city-car segment, where it will sit alongside models such as the Citroen C1 and Renault Twingo. Company officials try to discourage comparisons with BMW’s luxury Minis, which start at €15,850 and go up to €21,600 for the Mini Cooper S. With petrol prices high and emissions controls tightening, small cars are selling

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1