Das Peugeot Citroën

de Matériels jardinage d ’armement Cycles 5 Management, stratégie organisation 6 Segmentation stratégique. Le secteur du levage et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux

de Matériels jardinage d ’armement Cycles 5 Management, stratégie organisation 6 Segmentation stratégique. Le secteur du levage et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux

performances économiques et cherche à maîtriser ses impacts sur le monde extérieur. » Louis Schweitzer, ancien PDG de Renault www.renault.com Avec 3,38 millions de véhicules vendus en 2004, une présence dans 140 pays et 207000 collaborateurs, PSA Peugeot Citroën inscrit sa stratégie dans une vision de l’avenir à long terme. Ses objectifs sont clairement exprimés et visent un développement mutuel avec ses partenaires : clients, actionnaires, fournisseurs, populations des territoires où le groupe est implanté

Stratégique (DAS) : C'est un ensemble de produits hétérogènes entre eux. STP = Segmentation Targeting Positioning (marketing). Pour trouver les DAS les plus pertinents, il faut l'adapter au modèle d'affaire. Par exemple : Virgin, qui arrive à s'adapter dans le temps, donc il existe une stratégie dans ce groupe. Deux approches pour une entreprise : organisationnelle-structurelle ; organisationnelle-sociologique. Si on trouve le VC de Virgin, on trouve son BM et donc ses DAS. Richard Branson

antérieures de la production et ce afin d’économiser des frais. CAS TOYOTA : Alliance Toyota/PSA Peugeot-Citroën. Les deux groupes ont décidé d’investir ensemble 1.5 milliard d’€ pour produire et développer des peites voitures urbaines dès 2005 en République Tchèque. Véhicules destinés au marché Européen. Cette usine Toyota Peugeot Citroën Automobile (TPCA) produit à la fois les Peugeot 107, la Citroën C1 et le Toyota Aygo. Toyota prend en charge la responsabilité de l’usine et la conception de la

Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement

Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités

personnes, etc.), la construction d’automobile, les ventes et réparations liées à ces véhicules, etc. B) Les constructeurs automobiles français On relève la présence de deux grands constructeurs automobiles français que sont Renault et PSA (Peugeot, Citroën). Ces deux constructeurs automobiles ont su se démarquer au niveau mondial. En effet, en 2010, on a pu constater que leurs ventes ont augmenté. On peut alors parler d’un contexte de reprise. Les constructeurs français pénètrent de plus en

Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique (DAS) peut être défini

Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement