Das Nivea

Cheilanthes guanchica Cladium mariscus Clematis tunisiatica Colutea atlantica Coronilla valentina subsp. glauca Cotula austriaca Crassula decumbens Crassula helmsii Crassula vaillantii Crepis bursifolia Crepis senecioides Crithopsis delileana Cuscuta nivea Cyanus segetum Cyperus laevigatus subsp. laevigatus Dactylis glomerata subsp. castellata Delphinium ambiguum Desmaziera lorentii Digitaria debilis Diplotaxis muralis subsp. ceratophylla Drimia pancration Ehrharta calycina Eleocharis uniglumis Elide

perspective de court terme et ignore la concurrence à moyen terme et long terme. La segmentation stratégique s’appuie sur une analyse des compétences pour être compétitif sur un segment donné et permet de dégager des domaines d’activité stratégiques (DAS) 35 Il faut distinguer aussi la segmentation de la typologie. Alors que la segmentation consiste à partir de la population totale et à découper en groupes en fonction d'hypothèses pré déterminées, la typologie consiste à partir des individus, à les

Vodafone, Pepsi, Lipton, Fanta, Águila Amstel, Televés, Disney Channel, El Corte Inglés, PC City, Leche Pascual, Bezoya, Intimissimi, Nestlé, Atecalsa, Marionnaud, BBVA, Knorr, McDonald’s, Telepizza, Auguste-Thouard, MasterCard, La Casera, Peugeot, Nivea, Ballantine’s, Alain Afflelou, Patagon, Alfa Romeo, Nike, La Compañía Dental, Páginas Amarillas, Adidas, Telefónica, MoviStar, Burger King, Sanex, Marsans, Amena, Kodak, Randstad, Mahou, Lucky Strike… b. El director utiliza la técnica de la acumulación