Das Leroy Merlin

aujourd’hui. Après avoir balayé les différents changements qui ont eu lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une matrice SWOT. b) Financier Dans un premier

consommateurs baisse au fur et à mesure des temps et réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution

domaine d’activité stratégique (DAS) ou, a contrario, sur la possibilité d’un retrait. A) LA MATRICE Mc KINSEY • présentation : Attractivité du secteur / Position concurrentielle de l’entreprise ATTRACTIVITÉ A Forte moyenne faible A B C B C C A B Fort Moyen Faible ATOUTS (position concurrentielle) POSITION CONCURRENTIELLE Élevée A t t r a i t Modérée Faible S ME M ILE Élevé Das 1 S NT A GN GA S LE ES BL A PT E D Das 2 S LE d Modéré u m a r

| |Fournisseurs |La centrale d’achat vient de négocier des conditions d’achat|Certains travaillent également avec des concurrents tels que Leroy | | |d’exclusivité avec quelques fournisseurs. |Merlin, Ils y vendent les mêmes produits que nous proposons. | | | |Problème d'exclusivité qui nous fait perdre des parts

veiller à ne pas effectuer de cannibalisation, et donc faire très attention au positionnement. De plus, les enseignes peuvent se développer avec les magasins physiques, mais aussi les réseaux de vente à distance. 1 Domaine d'activité stratégique (DAS) Wallmart : profiter des coûts les plus bas, du fabricant au point de vente. Sept règles : - Développer des partenariats avec les fournisseurs pour parvenir à un prix reflétant réellement le coût de production. - Compresser les frais de distribution

Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques comme Leader Price. Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène d’internationalisation

aménagement se fait à l’aide d’un conseiller à l’inverse de la plupart des aautres produits qui sont en libre service. Le marché du mobilier Ce DAS regroupe tous les meubles que l’on peut trouver dans un logement, ils sont mis en exposition afin que tout le monde puisse les visualiser, les essayer ou les mesurer. Le marché du petit équipement Ce DAS regroupe tous les produits que l’on peut emporter facilement, ils se trouvent dans la partie inferieure du magasin (car les magasins IKEA sont sur

constitué un ordre qui n'est pas négligeable pour la configuration de la culture au Brésil. Pour la première fois le pays va avoir un Projet National de Culture (1975) et des nombreuses institutions culturelles seront créées. Parmi eux: Fundação Nacional das Artes (1975), Centro Nacional de Referência Cultural (1975), Conselho Nacional de Cinema (1976), RADIOBRÁS (1976) e Fundação Pró-Memória (1979). Si ça a été une époque de répression culturelle, nous pouvons aussi dire que ça a été une époque de développement

personnage Première publication dans le Corriere della sera, 19 octobre 1911 ; reprise dans le recueil La trapola (le piège), Milan, Treves, 1915. In Pirandello Nouvelles complètes, traduites de l’italien par Georges Piroué, Henriette Valot et Hélène Leroy, Gallimard, coll. Quarto, 2000, p. 564 Pourquoi donc, me dis-je, ne représenté-je pas ce cas tout nouveau d’un auteur qui se refuse à faire vivre certains de ses personnages, nés vivants dans son imagination, et oui, ayant désormais la vie infuse

(plus de 10%) qui génèrent beaucoup de liquidités mais en consomment beaucoup et qui se financement facilement qui sont sur des marchés très concurrentiels. Le plus souvent ils se positionnent sur une phase de croissance face au taux de croissance du DAS. Ce sont donc des produits leader. On trouve les produits va chalet (entre 0 et 10%) qui contribuent peu à la croissance mais génèrent beaucoup de liquidité. On peut dire que se sont des produits leader se positionnant sur une phase de maturité ou