Das Leroy Merlin

peluche vendue, 1 euro à des projets UNICEF, ce qui représente des millions d’euros. LES DAS D’IKEA LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES Ikéa propose à ses clients une large gamme de mobilier pour la cuisine à assembler afin de former une cuisine équipée. Cet aménagement se fait à l’aide d’un conseiller à l’inverse de la plupart des autres produits qui sont en libre service. LE MARCHE DU MOBILIER Ce DAS regroupe tous les meubles que l’on peut trouver dans un logement, ils sont mis en exposition

les plus fiables du marché. La marque est concurrencée par les marques Delta Dore, Somfy et Nice qui proposent des produits de haute qualité à des prix légèrement inférieur. Les marques Evology et Blyss qui sont les marques de distributeurs de Leroy Merlin et Castorama sont vendue à un prix plus abordable mais sont moins élaborées que celles précédemment cités. Enfin, les marques Extel et Avidsen sont les 1er prix du marché. L’évolutivité du produit L’intégration dans l’habitat (le design) Le

l'analyse stratégique 5 étapes : Définition des DAS ( Domaine d'Activités Stratégique ) / ( ou segments stratégiques de l'e ) Analyse concurrentielle de chacun des DAS Choix d'une stratégie générique pour chaque domaine ( différentiation, coût, spécialisation ) Détermination des voies de développement stratégiques vers de nouvelles activités Management d'un portefeuille diversifié d'activités ( avec les outils BCG par exemple ) Définition DAS : sous partie ( découpage/ segmentation ) de l'organisation

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE………………………………………………………………

croissance organique, elle effectue également des opérations majeurs de croissance ou de partenariat externe. Le groupe a su se développer en rachetant différents groupe étrangers et Hypermarché a travers le monde. Stratégie de développement au niveau DAS : Le groupe Auchan Stratégie de développement au niveau commercial: Auchan mets en place une stratégie de développement de produits, Auchan ne cesse de se développer en France et a l’international en ciblant de nouveau territoire géographique et de

MANUTAN INTERNATIONAL, cette entreprise est spécialisée dans la vente à distance de matériel d’équipement bureautique et industriel ainsi que de celle de consommables. Dans un premier temps, nous étudierons les différents Domaines d’Activité Stratégique (DAS) de MANUTAN pour ensuite faire une analyse externe au travers de la mise en évidence des facteurs clé de succès, des opportunités et des menaces qui interviennent sur le marché. Enfin dans un dernier temps, nous présenterons les objectifs généraux de

 divers  marchés   Domaines  d  ’ac;vité  stratégique  (DAS  ou  SBU)  :   Segmenta;on  stratégique     Clientèle mondiale A C locale simple unique diversifié Besoin B complexe Technologie DAS  d’une  compagnie  aérienne   Direction Générale Stratégie Corporate-level DAS Longs et Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business

Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme Auchan, Leroy-Merlin, SaintMaclou, Kiabi, Cultura... De plus, le capital de Decathlon est détenu par la famille Mulliez (44%), la famille Leclerq (43 %) et les salariés (13%). Cependant, il est difficile de se procurer les chiffres détaillés de Decathlon tant la

optique). Cette nouvelle guerre des prix pèsera de manière significative sur les marges des acteurs entraînant une consolidation du secteur et réduisant le nombre de FAI en France. 2) Pouvoir de Négociation des Clients Les clients sur le DAS des services de Télécommunications Résidentielles sont les particuliers. Très nombreux et dispersés géographiquement, ils sont confrontés à un marché oligopolistique. Ils disposent donc d’un pouvoir de négociation relativement faible, et ne disposent