Das Grande Distribution

SECTEUR DISTRIBUTION NAF NAF Les chaînes spécialisées: Les CS sont des chaînes comportant plusieurs domaines d'activités stratégique dans un seul et même domaine. Les chaînes spécialisés ont plusieurs DAS tel que la DAS pour les hommes, femmes, enfants etc. Naf Naf est donc une chaîne spécialisée dans l'habillement/ prêt-à-porter des femmes de Naf Naf Les grands magasins: Les GM sont des commerces de détail proposant un vaste assortiment de biens qui sont exposées dans des rayons spécialisés

CAS NINTENDO Question 1 Les DAS de Nintendo: Les jeux vidéos (Software): Création et édition de jeux vidéos, Les consoles (Hardware): Création de console (Wii, DS). Les jeux vidéos ciblent les joueurs de tous les âges, dans le monde entier, ils sont vendus dans les magasins spécialisés, en grande surface et sur Internet, et génèrent des coûts conséquents pour leur fabrication. Pour les consoles, la cible et la distribution restent les mêmes, en revanche la concurrence change (Sony

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités

de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS

Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation industrielle de cette culture. En 1976 Darégal a révolutionné le monde des herbes aromatiques en les congelant, ce qui permet une préservation optimale des arômes

interindustrielles………………………………………….…p14 2. La stratégie de différenciation……………………………………………..p14 3. La croissance externe…………………………………………………..…..p15 Introduction  Le marché de l’ultra frais s’est fortement développé dans les années 60 avec l’apparition de la grande distribution. Le marché actuel de l’ultra frais est considéré comme mature, en effet depuis l’arrive des MDD et du hard discount, le chiffre d’affaire progresse lentement. De plus, le budget en communication est de plus en plus bas, et les produits sont

MONOGRAPHIE DE STRATEGIE La Stratégie Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7

traditionnel (+1.9% en 2007) selon le panel NPD - augmentation de la part des spécialistes dans la distribution de jouets (48.3 % en 2007) et baisse de celle des hypermarchés - part non négligeable de la vente à distance (5.3% du marché) - apparition de nouveaux produits comme les jouets musicaux Menaces - peu d’acteurs sur le marché français du jouet (délocalisation en Chine) et aucun grand groupe français international - enjeu des licences sur le marché du jouet - part importante des

(contexte économique, démographie et politique) * L’Offre (Analyse Concurrentiel) * Concurrents * Produits et servcies * Prix * Distribution : * Grands Magasins * Grande Distribution : - GSA : Grande surface alimentaire - GSS : Grande surface spécialisée - GSB : Grande surface bricolage * Grossiste, détaillant, VPC, e-business, usine, … * Menace des nouveaux Concurrents Menace des nouveaux Concurrents Schéma de Porter