Das Essilor

fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un complément indispensable

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

entreprises françaises au Brésil est très importante. Près de 420 entreprises françaises sont implantées au Brésil. Elles emploient plus de 400 000 personnes. Des investissements très importants lient nos deux pays depuis des décennies (Renault, Peugeot, Essilor, Accor, Eads, Eurocpter, Club Méditerranée, Air France…). De plus, les secteurs de pointe français – activité nucléaire, domaine spatial, traitement de l’eau, hôtellerie et tourisme ; correspondent aux attentes des brésiliens. Plus de 275 personnes

Kauser Directeur Ressources Humaines Responsable Ress. Humaines Président Responsable Commercial Responsable Commercial Copyright KOMPASS France Le 25/10/2012 LISTE D'ENTREPRISES N° RAISON SOCIALE ADRESSE 1 ... 192 SARL DAS NEVES ADRESSE 2 VILLE 196 AB Frères Lumière 7 Rue du Sergent Hoff Rue des Clotais 67 Ter Avenue de Rigny 86 Avenue Georges Clémenceau 5 Rue Couste 197 AB CONSULT SARL 18 Rue Cousté 198 ASS MONSIEUR VINCENT 3Bis Rue des

laboratoire De haut en bas et de gauche à droite : le site de l’usine désaffectée, des femmes récupérant de l’eau décontaminée, des produits chimiques laissés à l’abandon et des enfants jouant au cricket le long du mur d’enceinte de l’usine. SANJIT DAS POUR « LE MONDE » de l’usine, les flacons prennent la poussièresurlestablesen carrelage blanc. Autour, sur un terrain recouvert de végétation, des habitants viennent chercher du bois ou promener leurs chèvres. Les enfants sautentau-dessusdumurd’enceinte

................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. 34,31 54,94 11,305 77,12 3,064 49,115 18,4 3,661 26,33 25,48 375,25 27,885 34,865 18,44 11,65 48,17 56,25 76 31,405 35,3 38,605 33,695 24,51 30,155 55,5 15,645 79,6 15,105 72,05 14,67 41,25 37,995 3,653 6,65 13,95 39,41 37

vulnérable aux actions d’une autre partie fondée sur l’espérance que celle-ci accomplira une action importante pour la partie qui accorde sa confiance, indépendamment de la capacité de cette dernière à surveiller ou contrôler l’autre partie »122. Pour Das et Teng (1998 ; 2001 ; 2004)123, la confiance en tant que mode de contrôle diminue le niveau d’incertitude comportementale en augmentant la prévisibilité d’un comportement satisfaisant du partenaire. Dans cette perspective, la confiance est assimilée