Das Essilor

franquisme,des évacués d'Alsace (qui est occupé par les Allemands), des expulsés francophones suite à l'annexion de la Moselle en 1940, et enfin des Juifs français et étrangers fuyant les persécutions racistes. En mai 1944, la deuxième division de Waffen S Das Reich est en cours de reconstitution dans la région de Montauban après avoir été décimé sur le front de l'Est. Elle manque d'encadrement ( deux tiers d'officiers en moins), mais aussi de sous-officiers SS et de matériel. Elle comporte majoritairement

I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor : I.a Les différents DAS de la société : Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes : Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore

Exercice : Cas Essilor : 1. La segmentation stratégique : Dans certaines entreprises, en particulier les grandes entreprises, on peut distinguer différentes activités correspondant à différents métiers. Un métier pour une entreprise est un : « savoir-faire global, permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée (…) et qui donne à l’entreprise sa spécialité, son identité, sa vocation. ». La segmentation stratégique a pour but de découper ou au contraire regrouper les activités, métiers

 souhaités  à  un  horizon  fixé   concernant  divers  aspects  tels  que  la  taille,  le   C.A.,  la  posi;on  de  l’organisa;on,  la  nature  des   ac;vités…   Illustra;on  :  Essilor  2009   •  n°  1  mondial  de  l’op;que  ophtalmique   •  •  •  •  •  •  •  •  •  34  759  personnes     210  millions  de  verres  produits     540  000  références  produits  

analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant

existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration

directs et de prestations extérieures représentent plus de 50 % des charges d’entreprise (60% chez PSA). Cet état de fait est dû en grande partie au recours à la sous-traitance lié à la focalisation des entreprises sur leur activité première. Ainsi, Essilor International s’est récemment séparé de ses activités de lentilles de contacts et de lunettes de protection afin de se recentrer sur la production de verres ophtalmiques. Ce phénomène ne concerne pas seulement les activités de production. Ainsi

 intermédiaire,  profession   supérieure)   Clients  potentiels  :     -­‐ Budget  moindre   -­‐ Soucieux  de  leur  problème  de  vue   -­‐ Clients  très  haut  de  gamme  (produits   de  luxe)   Fournisseur  de  l’entreprise  :     -­‐ Verres  (Essilor,  Hoya,  Carl  Zeiss)   -­‐ Marché  du  verre  assez  fixe  car   demande  élevée   Concurrents  directs  :     Le    challenger  :  SAFILO   Concurrents  indirects  :     -­‐ De  Riyo,  Marcolin,  Charmant  et   Silhouette….   -­‐ Concurrents  concentrés

les compétences. De plus, il s'agit, dans le cas d'une promotion, d'un signal fort envoyé à l'ensemble du personnel en termes de reconnaissance. Cela peut contribuer à fidéliser et à motiver les salariés de l'entreprise. Par exemple, l'entreprise Essilor a pourvu en 2011 plus de la moitié des postes par promotion interne. D'autres organisations, celles de petite taille notamment, ne pourront faire ce choix que de façon limitée et se tourneront davantage vers le marché externe du travail. 2.2.

capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations: