Das Cas Lafarge

pouzzolanique CPZ • Ciment de haut-fourneau CHF – CLK • Ciment au laitier et aux cendres CLC • Ciment à maçonner CM. D’autres catégories de ciment existent et peuvent être produites à la demande. Elles sont régies par des normes spécifiques. C’est le cas, notamment, des : • Ciments pour travaux en eaux à haute teneur en sulfates (norme NM 10.1.156). Ces ciments confèrent au béton une résistance accrue à l’agression des ions sulfates, grâce à des teneurs limitées en aluminates tricalciques. •

 INTRODUCTION LAFARGE SA est une société anonyme de droit français. Cette société fabrique et vend dans le monde entier du ciment, granulats et béton prêt à l’emploi. D’après leur analyse le groupe se place leader mondial des matériaux de construction. Leader mondial sur le marché du ciment, deuxième producteur mondial de granulats et quatrième producteur mondial de béton prêt à l’emploi. La société existe depuis 1884 et c’est à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation

Bosphore - L’Istanbul Financial Center, la Défense façon turque Le marché du BTP en Turquie comporte de nombreux concurrents, et de nombreux besoins, de par la hausse de la démographie. Voici l’approche de 3 entreprises constamment actives : LAFARGE : L’entreprise a cédé en 2009 ses activités de la région Marmara et de la Mer noire, en Turquie, à l’entreprise turque Oyak Cement Group. Depuis 2006, son chiffre d’affaires augmente au Moyen-Orient d’environ 7,6% par an, alors que son chiffre d’affaire

stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier

PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF

|Alliance avec un concurrent | |Rédaction des statuts de la société | | Schéma général d’analyse d’un cas : |Identification de l’entreprise | |Taille, activité, secteur, structure

responsabilité sociale de l’entreprise, augmenter la fidélisation des clients, la satisfaction des clients) L’efficacité : La réalisation effective d’un objectif quantitatif traduit l’efficacité de l’entreprise. L’efficience : On parle d’efficience en cas d’atteinte d’un objectif qualitatif. Elle traduit la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs en maximisant l’utilisation de ses ressources : en ayant un usage optimum des ressources sans gaspillage. La finalité des objectifs On donne une

2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4

Publicité : renfort de notoriété. 1-3- les marchés globaux vente à l'international. Nouvelles règles : les Incoterms International Commercial Terms : qui déterminent les responsabilités et les obligations d'un vendeurs et d'un acheteurs dans le cas d'un contrat de commerce international (Assurance, transport,prix, délais, chargement). L'entreprise doit se poser les questions suivantes : Quels pays ? Quels moyens ? Comment ? Quel marketing ? Quel contexte réglementaire ?

Un Domaine d’activité stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.    Remarque : dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaine d’activité sont largement confondues. Cependant même dans ce cas, il est utile de distinguer un niveau