Das Beneteau

organisation à travers une double analyse, un diagnostic interne et un diagnostic externe. Le diagnostic stratégique permet de faire les bons choix stratégiques. 1. Le diagnostic interne et ses composantes Découvrir : 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? 2. Comment son offre produit a-t-elle évolué ? 3. Évaluez sa position concurrentielle. Le diagnostic interne suppose l’identification puis l’analyse des ressources (humaines, financières, matérielles et immatérielles) et des compétences (savoir-faire

: ANALYSE DU MARCHE OBJETCIFS & STRATEGIE PLAN OPERATIONNEL RESULTATS PREVISIONNELS Analyse et diagnostic Externe: (Porter+SPECTRED) Analyse et diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Nautisme Social : Clientèle plus jeune Politique : Stratégies à l’export porteuses DAS : Nautisme Culturel : Intérêt grandissant des français Technologique : Augmentation des ventes bateaux neufs et d’occasion Économique : 5000 entreprises en France - 2007-2008 en France : 60%

Bénéficiant de 7 modèles, a des prix allant de 100 000 à 600 000 € pour l’Eurydice 92, l’Entreprise, présente des prix supérieurs a la concurrence, mais se veut d’une qualité et d’une solidité, importante. Le marché mondial est dominé par Bénéteau et Jeanneau, qui ont des gammes plus importantes (bateaux de pèches… ). La société Gaelic, a rencontré des problèmes financiers en l’an 2000, mais a su réagir, en ouvrant son capital et ainsi, se consolider de prés de 600 000 € qui assure la

hommes, enfants et adolescents restent des segments très porteurs, au potentiel de croissance encore vaste. 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents Les couples produits finis/marchés sont regroupés en DAS. Nous utilisons les critères suivants : ▪ Technologie : soin, parfum, maquillage ▪ Application : les distributeurs : circuits spécialisés, GMS, Pharmacie et vente directe (par correspondance, en ligne), ▪ Marché: International Nous

Monsieur VIDAL Stéphane Conducteur VL, SITA ILE DE FRANCE, SURESNES. - Monsieur VIDAL DE LAUSUN Geoffroy Responsable du Pôle Informatique, NATIXIS, PARIS. - Madame VIDAL-COLLEOC Manuelle Responsable Formation, UBIFRANCE, PARIS. - Monsieur VIEIRA DAS NEVES Carlos Electricien Automobile, VOLVO TRUCK CENTER NORD, MASSY. - Mademoiselle VIGNARDET Catherine Employée de Restauration - Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Madame VIGNOLY-LIMA Pascale Conseiller Banque Privée, LCL - LE CREDIT

............. Alten .......................... Altran Techno. ......... April Group ............... ArcelorMittal ............ Areva CIP .................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Beneteau .................. Bic.............................. BNP Paribas Act.A ... Bonduelle.................. Bourbon .................... Bouygues .................. Bureau Veritas ......... Cap Gemini ............... Carbone-Lorraine .... Carrefour .

Espagnol Première u progr ea B1 me am nou v Livre du professeur Sous la direction pédagogique de Dominique CASIMIRO Professeur agrégé Académie de Paris (75) Arnaud HÉRARD Professeur agrégé Lycée Henri Moissan, Meaux (77) Maud BENETEAU Professeur certifié Lycée Lakanal, Sceaux (92) Clément Goutagneux Professeur certifié Lycée français Gustave Eiffel de Budapest (Hongrie) 1  Sommaire Introduction les nouveautés du programme du cycle terminal Introduction p. 1 les principes didactiques