Dalkia Opportunités Menaces

politique et géopolitique de sa région. En effet les conséquences économiques d’un basculement de l’économie socialiste de marché à une économie libérale sont handicapantes. Certes, l’indépendance vis-à-vis du régime communiste de l’URSS est une opportunité pour la Tchécoslovaquie de mener une réforme économique profonde et cohérente avec les enjeux de son siècle, mais l’économie et l’industrie tchécoslovaque particulièrement sont marquées par les pesanteurs et les défaillances de plus de quarante

consommation d’énergie, la production de déchets, les menaces pour la santé publique, la pauvreté et l’exclusion sociale, la gestion des ressources naturelles, la perte de biodiversité, l’utilisation des sols… Autant de défis qui nous amènent à repenser notre économie et notre croissance en faveur d'une société plus "sobre" ! Si le développement durable s'impose aujourd'hui comme une nécessité, il est également une formidable opportunité pour reconstruire notre économie et notre société. Auparavant

pertinente aux activités les plus prometteuses. Néanmoins, la stratégie ne doit pas seulement être considérée en termes d’adéquation entre les ressources de l’organisation et les opportunités actuelles, mais également en termes d’obtention et de contrôle de nouvelles ressources, afin de saisir ou de développer des opportunités futures2. La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique, mais • • • 1 2 Voir G

éléments de compétitivité déterminants. Ils contribuent à une évolution des métiers au sein de l’industrie et des services et à une augmentation des besoins en qualification. La présence en Nord – Pas-de-Calais de six pôles de compétitivité est une opportunité de développement de l’innovation et de l’effort de R&D régional. Elle constitue le creuset des activités et des savoir-faire de demain. Ainsi l’industrie est par elle-même en mutation rapide. Et le Grenelle de l’Environnement va avoir des impacts

précises que l’on peut rapprocher des principes de la stratégie militaire19 : Ainsi, le principe de la concentration des forces peut s’appliquer à l’orientation du flux informationnel vers les points névralgiques de l’action, en saisissant les opportunités ou les risques à relever. Le principe de l’économie de moyens intervient lorsqu’il s’agit d’exposer dans l’action exclusivement les ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs fixés, autrement dit offrir aux utilisateurs

divisions du groupe. 1. Selon Chandler, quel lien existe-t-il entre la structure, l’environnement et la stratégie ? Pour faire face à un environnement changeant, l’entreprise doit définir une stratégie qui permet de profiter des opportunités de l’environnement et d’esquiver les menaces qu’il représente. Pour mettre en œuvre la stratégie établie, l’entreprise élabore une structure qui lui permet de répondre à ses nouveaux objectifs stratégiques. DOCUMENT A DOCUMENT 6 DOCUMENT 5 L’entreprise Solvay

51 C’est aussi le développement d’une plus grande confiance entre les individus et cela donne plus de transparence. Les initiatives sont fréquentes dans ce mode de management laissant une grande place à l’autonomie dans le travail. Chez Dalkia, les salariés ont la possibilité d’influer jusque sur leurs objectifs au cours de l’année. Pour ce faire, des rencontres mensuelles d’équipe permettent de recaler les objectifs en cas de nécessité. Le syndicat suédois LO remarque le bien fondé

Il existe ainsi cinq profils psychologiques différents en termes d’arbitrage risques/opportunités, dont les caractéristiques sont les suivantes. Le profil risquophile La prise de risque est considérée comme étant une composante à part entière de la stratégie générale du groupe, elle est encouragée à ce titre. Le risque est reconnu en tant que valeur et les aspects réglementaires sont assimilés à des opportunités. Le profil tolérant aux risques Le groupe adopte une stratégie agressive en termes de

la concentration de gaz à effet de serre dans l’atmosphère et son effet sur le réchauffement climatique sont connues. L’urgence d’agir face à cette situation est désormais partagée, Peak pétrolier vers 2030 _ Peak gazier vers 20505 _ Menaces sur les ressources et le climat Actuellement, les deux tiers de la production d’électricité sont d’origine fossile. Ceci pose un double problème : celui des ressources et celui du climat. Or, l’accès aux hydrocarbures pour couvrir la hausse de la

Robert définit le risque comme un , . | |>laissent entendre qu'il faut faire une analyse | |quantitative ou qualitative avant de prendre des décisions concernant d'importants risques ou menaces l'atteinte des objectifs de | |l'organisation. Pour chaque risque considéré, il faut évaluer deux choses : sa probabilité et l'ampleur de son incidence ou de ses | |conséquences.