Dalkia Opportunités Menaces

métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers, verrons les opportunités et les menaces de Veolia et du marché puis analyserons son équilibre financier I. Description de l’entreprise Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus

métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers, verrons les opportunités et les menaces de Veolia et du marché puis analyserons son équilibre financier I. Description de l’entreprise Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus

propriété commerciale avec l’expansion des réseaux de transports de Véolia, mais aussi environnementale avec le développement des transports à vertu durable. La seconde unité se rapporte à Véolia Energie, sous-entendue la société Dalkia. L’objectif principal de Dalkia réside dans l’optimisation des performances énergétiques et environnementales des installation de services énergétiques. En étroite relation avec GDF Suez, EDF ou encore Lafarge, il est ici question des énergies dites vertes (propres)

totalité des foyers en électricité. 4. Que faites-vous en veille technologique : VEILLE TECHNOLOGIQUE SUIVRE LES ÉVOLUTIONS DE SON ENVIRONNEMENT * Observer l'environnement technique, scientifique et technologique. * Détecter les opportunités de développement. * Prévoir les impacts d'une évolution technologique. * Conserver ou acquérir de la compétitivité. Chez EDF, en veille technologie l’entreprise s’oriente principalement sur deux domaines : l’énergie nucléaire et les

secteur des déchets (source : Commissariat Général au Développement Durable, par Yamilé Bouchra – avril 2009) Dans le domaine de l'énergie Sur le segment spécifique des réseaux de chauffage urbain, les deux acteurs de référence, Elyo (47% ; Suez) et Dalkia France (38%) filiale du groupe Veolia Environnement et EDF, détiennent 93% des parts du marché de la distribution privée. Le solde de 8% est assuré par des sociétés indépendantes. La fusion de GDF et de Suez doit modifier l’équilibre entre l’opérateur

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

la croissance externe pour étendre son activité afin d’augmenter son chiffre d’affaires. Le groupe a en effet fait de la croissance externe son principal levier pour renforcer son ancrage en Europe. Ainsi, en 2008, Eiffage a racheté à l’allemand Dalkia les sociétés Clemessy et Crystal pour 300 millions d’euros, bénéficiant ainsi d’un chiffre d’affaires de 800 millions d’euros. Une acquisition qui a permis au groupe d’étendre ses capacités dans l’ingénierie électrique. L’année 2010 a été particulièrement

concurrents, mais qui est justifiée par la qualité des produits.) Le contexte du marché de la distribution de matériel électrique : - les principaux concurrents : o ABB o Siemens o EDF o Hager o Veolia o IBM o Vinci o Dalkia o Eiffage o Bouygues Analyse des cinq forces des concurrents Menace de nouveaux entrants : FAIBLE : fortes barrières à l’entrée, effet d’expérience, investissements lourds et R&D, règlementations Pouvoir sur les fournisseurs : MOYEN : dépend de l’implication (en CA) chez le fournisseur

Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » L’adaptation de la stratégie internationale de Accor aux spécificités du Brésil Accor SOMMAIRE Introduction Une dynamique de développement très réactive face aux opportunités d’un marché au potentiel énorme Accor Brésil vivier des services aux entreprises Ticket Restaurant : une institution nationale au Brésil dans le cadre du « Programme d’Alimentation des Travailleurs » depuis 1976 Autre solution, autre leadership

développer le lien de confiance tissé au long de décennies d’engagement et de service. Le monde de demain se caractérise par la raréfaction des ressources, l’augmentation et la densification de la population mondiale, des besoins – mais aussi des menaces – toujours croissants dans le domaine de l’énergie et de l’environnement. Face à la nécessité d’offrir au monde des solutions énergétiques efficaces, compétitives et faiblement carbonées, EDF a joué un rôle de précurseur. Notre Groupe démontre