Culture Organisationnelle Peugeot

effectués pour créer une filiale à l’étranger ou avoir un certain contrôle sur une entreprise étrangère. L’IDE entraîne non seulement un transfert de ressources mais aussi l’acquisition du contrôle car la filiale fait partie de la même structure organisationnelle que la société mère. Il existe donc une logique de production. En outre, l’IDE implique en général un transfert à l’étranger de technologie (licences) et de capital humain par l’intermédiaire de cadres expatriés. Pour le FMI, un IDE est «

de fidéliser la main d’œuvre et donc par exemple les grilles salariales, les services aux employés, comités d’entreprise… Fidéliser la main d’œuvre en interne et en l’incitant à dégager une bonne rentabilité : l’intéressement D- Les théories organisationnelles de la firme Il y a différents schémas qui décrivent les modèles d’organisation possible de la production. La firme moderne existe grâce à l’association de quatre fonctions : financement, d’achat de matières premières/GRH, la production et

PARTIE IV   FORMATION ET EMPLOI    CHAPITRE 7 LE DIPLÔME: UN PASSEPORT POUR L'EMPLOI ?                35   40      47  54  CHAPITRE 8 LE CHÔMAGE:   DES COÛTS SALARIAUX TROP ÉLEVÉS OU UNE INSUFFISANCE DE LA DEMANDE ?     PARTIE V    INDIVIDUS ET CULTURES    CHAPITRE 9 COMMENT DEVENONS‐NOUS DES ACTEURS SOCIAUX ?    CHAPITRE 10 COMMENT EXPLIQUER  LES DIFFÉRENCES DE PRATIQUES CULTURELLES ?    SAVOIR‐FAIRE                              61  67  71  © Editions Hatier    Page 3  PARTIE I   MÉNAGES ET CONSOMMATION 

des réponses.N'hésitez pas à interagir avec 'hésitez tout ceci et à apporter votre pierre à l'édifice. r Notre Concept Le portail http://www.ista.ma est basé sur un concept de gratuité intégrale du contenu & un modèle collaboratif qui favorise la culture d’échange et le sens du partage entre les membres de la communauté ista. Notre Mission Diffusion du savoir & capitalisation des expériences. Notre Devise Partageons notre savoir Notre Ambition Devenir la plate-forme leader dans le domaine

à interagir avec tout ceci et à apporterr votre pierre à l'édifice. yo fp Notre Concept w w Notre Mission w .m Le portail http://www.ista.ma est basé sur un concept de gratuité intégrale du contenu & un modèle collaboratif qui favorise la culture d’échange et le sens du partage entre les membres de la communauté ista. Diffusion du savoir & capitalisation des expériences. Notre Devise Partageons notre savoir Notre Ambition Devenir la plate-forme leader dans le domaine de la Formation Professionnelle

l'ensemble des salariés, des groupes de salariés et des organisations les représentants. 1 2 JUST, B., Pas de DRH sans SIRH, p.17-29. Article de BAZIN, A ., « Nouvelles technologies et technologies mobiles : un levier de la performance organisationnelle et de développement du domaine RH/e-RH ? ». 3 http://www.cerclerh.com. - 14 Patrick ROUSSEL1 donne une autre définition qui est la suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective

souhaite vraiment (décalage entre le conscient et l’inconscient). Ce n’est pas parce qu’on se situe en haut dans la hiérarchie ou que l’on est bardé de diplômes que l’on est mûr psychologiquement… Ne pas se laisser embarquer… L’environnement, la culture de l’entreprise, notre société, nous poussent à faire et vouloir toujours plus. Or, cette avidité est souvent bien supérieure à ce que permettent les ressources disponibles. On accepte ainsi pour des raisons aussi bonnes les unes que les autres

internationales hâtives que par la reconnaissance de leurs propres atouts et faiblesses, et à suivre celle-ci avec constance. Jacqueline Hénard est essayiste et consultante de double culture française et allemande. Elle intervient dans plusieurs grands médias (Frankfurter Allgemeine Zeitung, Deutschlandfunk, France Culture, Arte et Le Monde). Elle a également été correspondante pour la France de Die Zeit. Elle enseigne notamment à Sciences Po Paris et à la Freie Universität Berlin. L’Allemagne :

humaines figure parmi les acteurs principaux du changement dans l’entreprise, tout en étant soumise à des contraintes de plus en plus importantes : la maîtrise des coûts, le suivi du retour sur investissement, une contribution au développement de la culture business. Le respect des processus dictés par une réglementation abondante a eu un impact fort sur les métiers de l’administration et de la gestion RH (responsable des ressources humaines, de l’administration des RH, juriste en droit social, responsable

Amartya Sen : l’identification d’injustices réparables peut mettre en cause les défaillances d’institutions en place. Il est donc tout à fait légitime que la plupart des théories de la justice s’intéressent prioritairement aux « arrangements » organisationnels à mettre en place (institutions, règlementations, règles de comportement) et rivalisent d’ingéniosité afin de les perfectionner. Toutefois, dans la pratique, les défaillances ou le non-respect de ces arrangements institutionnels ne constituent