Culture Hospitalière

des personnels rattachés à l’université de Franche-Comté (personnels administratifs, enseignants, titulaires, contractuels). Le bilan social est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés depuis 1977. Dans la Fonction Publique Hospitalière depuis 1988, un bilan social est établi tous les ans dans les établissements de plus de 300 agents. Dans les collectivités territoriales, le rapport biennal sur l’état des collectivités est obligatoire depuis 1997 et peut permettre d’établir un

des femmes francophones  Ce groupe de femmes francophones se retrouve au domicile de l’une d’entre elles pour le plaisir de discuter en français. Un exposé suivi d’un café ou d’une dégustation culinaire, anime cette matinée. Un vrai brassage de culture autour de la langue française. Vous pouvez vous renseigner auprès de  Wahida Karaberni : Tél. : 092 56 19 492 ou (021) 48 34 066 -     3- Groupe anglophone       International Women’s Group (OEA Camp-Janzur)  Deux fois par mois, les membres

moyennant salaire, les produits fabriqués de ses troupeaux, sans craindre le chômage, la plaie de nos villes manufacturières modernes; leurs enfants étaient élevés gratuitement à l'abbaye, les infirmes et les vieillards soignés dans des maisons hospitalières bien disposées et bien bâties; souvent les monastères élevaient des usines pour l'extraction et le façonnage des métaux; c'étaient alors des forgerons, des chaudronniers, des orfèvres même qui venaient se grouper autour des moines, et s'il survenait

psychologues s’alarment de son pessimisme. Les sondeurs mesurent son désespoir. Les belles âmes dénoncent son repli sur soi. Les jeunes diplômés s’exilent. Les étrangers les plus francophiles s’inquiètent de la dégradation de son école, de sa culture, de sa langue, de ses paysages, de sa cuisine même. La France fait peur ; la France se fait peur. La France est de moins en moins aimable ; la France ne s’aime plus. La douce France vire à la France amère ; malheureux comme Dieu en France ?

FIDÈLES LAÏCS a. Le fidèle laïc b. La spiritualité du fidèle laïc c. Agir avec prudence d. Doctrine sociale et expérience associative e. Le service dans les différents milieux de la vie sociale 1. Le service à la personne humaine 2. Le service à la culture 3. Le service à l'économie 4. Le service à la politique CONCLUSION POUR UNE CIVILISATION DE L'AMOUR a. L'aide de l'Église à l'homme contemporain b. Repartir de la foi au Christ c. Une ferme espérance d. Construire la « civilisation de l'amour » Index

particulier Per Tronsmo, Katrine Stegenborg Teigen, Petter Skarheim et Hege Nilssen, les membres norvégiens ancien et actuel du Comité directeur du CERI, ainsi que les autres membres de l’équipe de la conférence. Nous remercions le ministère de la Culture et de l’Éducation de la Thuringe en Allemagne, qui a accueilli les 14 et 15 mai 2009 à Weimar un séminaire réunissant des auteurs et experts importants à un moment critique de l’étude. Nous remercions en particulier Rupert Deppe (également membre

mais (c'est un fait) en elle se trouve enregistrée une grande somme d'expérience humaine. Nulle autre n'a, pendant autant d'années, servi de lien à autant d'hommes. Dès qu'on prétend au nom d'humaniste, on ne saurait ignorer une tradition de culture aussi riche d'attrait et de valeur durables. Cette tradition apparaît formée dès les environs de l'ère chrétienne — vers l'époque où la terre chinoise, enfin réunie, forme un immense Empire. La civilisation qui s'est créée en Chine rayonne aussitôt

sont en train de prendre une avance considérable, ce qui constitue un atout stratégique décisif en cas de crise : maîtrise intellectuelle du sujet et adaptations fondamentales (qu'il s'agisse d'outils techniques, d'organisation ou, plus encore, de culture d'entreprise) pourront leur garantir une suprématie immédiate et durable. Ceci ne fait que raviver la demande : comment donc prévenir, gérer les crises ? Immédiatement, nous avons dû faire un choix. Une première voie s'offrait à nous : celle de la

sont en train de prendre une avance considérable, ce qui constitue un atout stratégique décisif en cas de crise : maîtrise intellectuelle du sujet et adaptations fondamentales (qu'il s'agisse d'outils techniques, d'organisation ou, plus encore, de culture d'entreprise) pourront leur garantir une suprématie immédiate et durable. Ceci ne fait que raviver la demande : comment donc prévenir, gérer les crises ? Immédiatement, nous avons dû faire un choix. Une première voie s'offrait à nous : celle de la

sainte doctrine auprès du peuple et de la société, pour cela ils organisent les messes, les mariages, les baptêmes, le catéchisme … - Gérer les terres : le clergé est propriétaire de nombreux terrains, abbaye, domaine … dont il doit assurer la culture et ainsi la rentabilité. - Accueillir et prendre en charge les personnes démunis (orphelins, malades …) - Transmettre le savoir : les prêtres et les religieuses savent lire et écrire et vont donc retranscrire de nombreux ouvrages de l’antiquité