Culture Générale Luxe

représente 1,6 milliard d'euros avec 70% en GMS et 5% en commerce traditionnel. Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Le marché de la glace de luxe est de 180 millions d'euros. Häagen Dazs sur le marché Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, elle appartient au groupe Général Mills. Cette marque a été créé par Reubeun Mattus à New York en 1961. Les glaces Häaggen-Dazs sont vendu dans le monde

Le marché chinois 1. Les spécificités du marché chinois a. Données générales Tout d’abord, l’un des premiers faits à retenir à propos de la Chine est l’immensité de son territoire. Sa superficie de 9 561 000 km² représente plus de 17 fois celle de la France (552 000km²) et en fait le troisième pays le plus peuplé au monde derrière la Russie et le Canada. Avec 1,341 milliard d’habitants, la Chine est le pays le plus peuplé au monde. La forte croissance économique de ces dernières

p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique

sud africains du Groupe Rembrandt (http://www.remgro.com). C’est dans les années 1940 que le Dr Anton Rupert fonda le Groupe Rembrandt, investissant entre autres dans l’industrie du luxe au travers de mines d’or et de diamants. Site Richemont: http://www.richemont.com Menaces et opportunités sur le luxe en général problème de production et d’imitation • Les entreprises ne peuvent pas délocaliser leur production vers l'Inde ou la Chine, au risque de perdre leur prestige. • Elles souffrent

définition du luxe simple et avéré « Le luxe trouve sa source dans l'usage de la consommation ostentatoire comme signe d'appartenance à une classe sociale. » C'est à dire que le luxe consent a un usage purement symbolique qui permet de diffuser un certain nombre de valeur. L'appellation du luxe peut s'apparenter a beaucoup de secteurs économiques, qu'il s'agisse de bien matériel ou immatériel : habillement, joaillerie, automobile, alimentation, décoration, service... Le terme « luxe » offre un accès

propice à la prolifération des logos. Le recentrage paraît plus adapté. Dans l’univers du luxe, la forte récurrence des interrogations relatives à la définition du luxe et de son périmètre, et celle des débats autour de sa « démocratisation » montrent que cette question s’accompagne d’un vrai questionnement sur l’identité même du luxe. Le brand stretching, en permettant de multiplier les points d’accès au luxe, est-il toujours une stratégie pertinente ? Et si oui, à quelles conditions ? Peut-on rester

MINISTÈRE DE L'ÉDUCATION NATIONALE Secrétariat général Direction générale des ressources humaines CERTIFICAT D’APTITUDE AU PROFESSORAT DE L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE Section : ARTS APPLIQUÉS Concours externe & Certificat d’aptitude aux fonctions d’enseignement dans les établissements privés du second degré sous contrat Rapport du jury présenté par Madame Françoise CŒUR Inspectrice générale de l’éducation nationale Présidente du jury 2009 CENTRE NATIONAL DE DOCUMENTATION PÉDAGOGIQUE

Paris. Les activités s’étendent à la vente de disques en 1961 puis aux articles de sport en 1966. C’est à partir de ce moment qu’apparait l’idée culturelle : permettre à travers des appareils audiovisuels la diffusion et le libre accès pour tous à la culture. Cette vision est devenue par la suite, un des atouts de la FNAC : en 1972, elle crée un laboratoire d’essais pour tester et sélectionner les produits vendus, elle étend son activité à la vente de livres (1974), l’autoradio et la vidéo (1975), puis

de produits cosmétiques - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Domaines d'activités sttratégiques : Cosmétiques, pharmaceutique, dermathologie Produits/services : - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Marché/clientèle : Taille : 66 762 salariés (2008) Chiffre d'affaire : 17,5 Milliards d' € (2008) Objectif(s) : Vocation

Cas Mauboussin : le lancement du caviar Pen Missions : * Diagnostic de la situation (chaque element du mix marketing du caviar Pen + place de l’entreprise sur le marché des stylos de luxe) * Recommandations sur : concept produit, stratégie prix, mode de distribution, stratégie de communication * Communication en tenant compte du budget * Recommandations pour une déclinaison du caviar pen a prix moins élevé (concept produit et strategie marketing) Positionnement de la marque :