Culture Générale Luxe

l’exportation des produits de luxe français, d’une part, par leur label « haut de gamme » et d’autres part, grâce a l’affection bien particulière que leur portent les japonais. Ainsi, dans cette partie nous étudierons brièvement les tendances du marché nippon vis à vis de nos produits, pour ensuite décrire le système de distribution japonais et enfin expliquer les réseaux de distribution propices à l’exportation de nos produits. Les tendances du marché nippon autour du luxe Le Japon représente le premier

YANG SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 INTRODUCTION......................................................................................4 Section I. L’entreprise et son secteur d’activité..........................................5 1) La situation générale de l’entreprise et son histoire...............................5 2) La structure de l’entreprise….................................................................7 Section II. Les missions........................................................

 Si nous explorons la culture de l'Arabie Saoudite à travers le prisme du modèle 5-D, nous pouvons obtenir un bon aperçu des pilotes profondes de sa culture par rapport aux autres cultures du monde. La distance hiérarchique Arabie Saoudite scores élevés sur cette dimension (score de 95) ce qui signifie que les gens acceptent un ordre hiérarchique dans lequel tout le monde a sa place et qui ne nécessite aucune autre justification. Hiérarchie dans une organisation est considérée comme reflétant

respecté l’authenticité des produits qui lui a forgé une bonne image de marque notamment grâce à son savoir-faire, tout en proposant de l’innovation et une diversification de ses modèles. Son positionnement est toujours resté le même, c’est-à-dire le luxe allié à la tradition, l’adaptation, la volupté et la tendance. Le groupe Hermès se positionne sur 4 principaux segments : maroquinerie et sellerie, vêtements, horlogerie et parfums. Sur la scène internationale, Hermès a su développer une stratégie

situe au croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21

remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apportés leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce rapport ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. C’est ainsi que je remercie tres fortement le directeur général de “Hotel Sofitel Agadir” M. Samy Boukhaled ainsi que tout les employés de cet Hotel pour l’attention particulière dont ils ont fait preuve à mon égard. Grâce à leurs remarques, suggestions ,conseils,et disponibilité , jai pu mener à bien mon

Présentation du Groupe LVMH Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. C’est un groupe français qui fait parti du CAC40, leader mondial dans les produits de luxe et son PDG Bernard Arnault est la deuxième fortune française. La firme est n°1 mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques de prestige. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues

puisqu’il a réussi à vendre plus de 12 millions en 2012. Tout d’abord la stratégie principale de Nespresso est de pouvoir produire un expresso de qualité à la maison. La marque a su utiliser un produit de consommation et le transformer en produit de luxe. En effet sa particularité est de vendre ce produit dans des boutiques spécialisées et non dans des supermarchés contrairement à ses concurrents. Les vendeurs des boutiques sont des spécialistes du café qui vendent le café comme des grands crus et

qu’elle utilise, encore insuffisamment dans certains cas, pour augmenter ses exportations. Le premier de ces atouts est la bonne image de notre pays et de ses habitants, la France représente en effet l’art de vivre, la courtoisie, la politesse et le luxe. Dès lors, elle doit accentuer ses efforts pour exporter des produits qui représentent cette image de l’art de vivre car ils bénéficient ainsi d’un terrain favorable. Nous nous sommes donc intéressé à l’étude d’un de ces produits, en l’occurrence

suivante « le magasin le plus sélectif de Paris ». Le but est d'offrir au Bon Marché un rayonnement national voire international, d'augmenter son attractivité, d'attirer une clientèle à fort pouvoir d'achat et d'asseoir sa légitimité dans l'univers du luxe et de la mode. Sa stratégie de communication reposera sur une différenciation marquée par rapport aux autres grands magasins parisiens. Sa position géographique lui apporte déjà un atout non négligeable puisque placé dans un des arrondissements les