Culture Dentreprise Renault

l’économie car le déséquilibre d’une grande entreprise est rapidement propagé dans toute l’économie mondiale. Nous pouvons prendre l’exemple du groupe Renault. Renault est présent sur le plan mondial. Il a des centres en Europe, Afrique du Nord, Amérique du Sud, Asie. Il comptabilise au total 38 sites industriels dans 17 pays. En 2010, le groupe Renault enregistre un volume record de ses ventes. Ce qui est intéressant, c’est que cette performance repose sur une croissance prononcée des ventes hors Europe

besoin, échanger les expériences, les savoirs. Bref, ne pas faire de l’entreprise un empilement de personnes mais un réseau de compétences. La communication interne doit fédérer les employés pour créer une « culture d’entreprise » sans toutefois tomber dans le piège du communautarisme. Cette culture est bien entendu générée par l’histoire de l’entreprise et par les individus qui l’ont faite. On retrouve cette notion très forte dans des sociétés comme la SNCF où la notion « d’appartenance » à un groupe

personne doit connatre sa position dans la hirarchie de lentreprise. Les ordres et les informations suivent la ligne hirarchique. La ligne hirarchique est un circuit impos par lunit de commandement (ex. Citron implante en Chine et le problme de culture). 10. Lordre matriel et social il contribue lefficience de lentreprise. Une place pour chaque personne, chaque personne sa place (ex. le premier travail du consultant est la recherche de linutile). 11. Lquit traiter les subordonns sans aucune

rapport avec la structure démographique, l’éducation, la culture => Technologique, concernés par les mutations observées sur les outils et techniques, => Environnemental, pour une protection durable des populations et de la planète. => Légal, regroupant toutes les règles de fonctionnement et de pratique applicables. https://buzznessinfo.com/8- exemples-danalyses-swot-dentre- prises-celebres-apple-zara-renault/2/3. 8 EXEMPLES D’ANALYSE SWOT D’ENTREPRISES CAMPAGNE

produits, ainsi que les flux informationnels et financiers. Figure 2.5 - Exemple de chaîne de l‛offre coordonnée par Renault. Flux physiques, informationnels et financiers USINOR ACIER Dunkerque LUCHARD CAPOT Beauvais RENAULT CLIO Douai Flux informationnels et flux financiers GUEUDET VENTE Amiens CLIENT ACHAT Dury L‛ensemble de la filière, coordonnée par Renault, est pilotée par l‛aval, en fonction des ventes du produit. Chacun des acteurs de la filière, par la mise en place

le projet de nouveau décret concernant la production. Ce décret est actuellement examiné par le CSA. Il permettra notamment aux chaînes d’obtenir des parts de coproduction dans les programmes qu’elles financent. Pour Fleur Pellerin, ministre de la Culture et de la Communication, ce décret n’est qu’une première étape. François Hollande a également pris le sujet en main, plaidant, lors de son discours à l’occasion du colloque organisé par le CSA début octobre, pour une « alliance » entre les producteurs

enfant - couple âgé avec enfant - les vieux - seules.Le processus d’achat familial dépend de la répartition des rôles au sein de la famille ainsi que duproduit.Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 26 * 27. • La culture : la culture est l’ensemble des croyances, des habitudes des communes à des personnes qui partagent un même héritage de valeur. De ce fait, la structure de consommation et le comportement d’achat sont différents selon les pays et les régions. • Les classes

guerre de Sun Tzu est toujours dactualit. Ce sont 19 stratgies pour gagner le combat Des outils stratgiques qui assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel

Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont (Californie, U.S.A.) - Physio Control, Seattle (Washington,U.S.A.) - Renault, Sandouville - J. Reydel, Gondecourt - Société Anonyme de Télécommunications, Lannion - Simpson, Shelton, (Washington, U.S.A.) - Solex, Evreux - Schneider, Carros - Valéo, La Suze - Sage, Paris - Gec Alsthom, Belfort - O Editions d‘organisation

Stage de fin de formation effectu Renault du 1 Janvier au 29 Fvrier 2012 Ralis par Mlle NAJWA KASSABEncadr par Mlle El KRIMI 2011/2012  Remerciement Introduction gnrale6 Premire Partie Identification de lEts Hakam frres Prsentation de la socit ..8 Historique Fiche didentit Secteur dactivit11 Laspect organisationnel Organisation gnral de la socit ..12 Atelier.. Description du service commercial La rception le secrtariat aprs vente Le secrtariat aprs vente Les units de travaux Service