Critéres De Segmentation Automobile

communiquer avec les clients. * BUT : avoir un avantage compétitif : l’emporter sur la concurrence et gagner des points de parts de marché. LES INSTRUMENTS DE GESTION Démarche markéting | Instruments | Marketing stratégique | Segmentation = découpage du marché en groupes de clients HOMOGENES Ciblage = choix des segmentsPositionnement = place de la marque/produit dans l’esprit des clients | Marketing opérationnel | Marketing mix = les 4P : * Product * Price * Place

DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent

business : segmentation stratégique la segmentation définit la représentation de la multitude des ses clients ou produits en nombre réduits de types identifiés. la base de l’analyse stratégique : la segmentation identification des DAS nécessite une opération spécifique : « segmentation stratégique » partitionner une organisation en sous-ensemble homogènes à partir de plusieurs critères niveau d’analyse intermédiaire entre l’entreprise dans son ensemble et les produits La segmentation comme aide

invité dans les loges, en VIP etc…, la raison est que ces spectateurs-là ne participent jamais aux violences, et aussi parce que sinon il n’y aurait plus personne qui fréquenterait ces loges. La loi Evin a aussi eu des conséquences dans le sport automobile, car beaucoup étaient financé par des marques de tabac. Les écuries sont donc parties dans des pays plus accueillant. Les partenaires financiers Banques Etablissements financiers : organisme de prêt non-bancaire Actionnaires Organisation

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur

priorités 4) Formulation et évaluation du marketing mix mise en œuvre, suivi, contrôle (marketing opérationnel) * Quand élabore t’on une stratégie marketing ? _ lancement d’un produit _ budgets annuels _ concurrents/ autres évènement _ Automobile : 5ans (+long _ autres biens (1 à 3 ans) * Qui ? directeur marketing ou chef de produit * Comment ? s’assurer que tous les services sont OP pour lancer le produit.Il faut être créatif et innovant pour se démarquer. _ Analyse diagnostique :

AUDI | Introduction   Audi fait partie du groupe automobile allemand Volkswagen AG qui est le premier constructeur automobile européen depuis 1998. Le groupe Volkswagen détient 11% du marché français.   En 2004 Audi lance l’A3 Sportback et souhaite conquérir le marché « Premium » et affirmer son statut de leader. C’est un modèle de voiture innovant alliant sportivité, fonctionnalité, espace et design arrière unique.   Ce modèle permettrait de conquérir de nouveaux clients sur le marché français

marketing industriel 11 Chapitre 2 : La notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33 1.Le P produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies

| | | Légal |- | - | | | b. Segmentation stratégique 1ère segmentation | |Potentiel en |Potentiel en |Taux de croissance|produits |clientèle |FCS présents |FCS futurs | | |valeur |volume

Secteur automobile..................................................................................p.4 1.1) La crise automobile 2008-2010..........................................................p.4 1.2) Marché mondial.............................................................................p.5 * Ventes * Production 1.3) Le marché en Turquie....................................................................p.6 * Ventes * Taxation 1.4) La segmentation des