Critères Sociodémographique Des Cosmétiques Bio

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

invité dans l’espace économique français afin d’exploiter ce nouveau filon prometteur pour divers marchés en proie à la saturation (télécommunication, alimentaire, cosmétique, etc.). Face à ce potentiel, dans quelle mesure la question des statistiques ethniques influence-t-elle la possibilité pour le marché de se segmenter suivant des critères d’appartenance communautaire ? I. L’essor du marketing ethnique et communautaire A. Qu’est-ce que le marketing ethnique ? L’ethnomarketing, le marketing

précédemment. On va utiliser les CSP : Sociodémographique Géographique Géomarketing Comportementaux Psychographiques 1-3-2 Application Il est évident qu’on ne pourra pas mener à bien l’analyse de tous les couples produits marchés dans une analyse rapide. Nous allons tenter tout de même de nous poser quelques questions en fonctions des CAS obtenus précédemment. CAS yaourt On peut déjà utiliser 2 critères : Sociodémographiques : | Enfant | -Enrichi en calcium

santé est toujours d'actualité, avec les ferments actifs et l'anti cholestérolémie. Tel que Activia (Bio en France) agit sur le transit, Vitalinea aide à la gestion du poids, Danonino sur la croissance et sur le développement de l’enfant, Actimel au biofidus actif ou encore Essensis le premier yaourt à visée cosmétique, dont "l’efficacité a été prouvée cliniquement »promettant des vertus cosmétique tel que l’annonce son slogan « Et si vous nourrissiez votre peau de l’intérieur ? » [pic]

Comportements des consommateurs : un nouvel indicateur « Situations de vie » SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................................................... 3 I – PANORAMA DES CRITERES DE SEGMENTATION HABITUELS ......................................... 7 1. 2. LES APPROCHES TRADITIONNELLES .......................................................................................... 11 L’APPROCHE PAR « SITUATIONS DE VIE » : POURQUOI

concurrence), Mkg stratégique (définir les objs, les cibles et comment les atteindre), Mkg opérationnel (mise en œuvre des décisions) •La segmentation : - Segmentation client : analyse de la demande du marché - Critères : Ag, sexe, CSP, culture, socio styles, attitudes, gouts, attentes… Comportement du consommateur = Les individus et foyers qui achètent des biens et services pour leur consommation personnelle L’ensemble des actions mises en œuvre pour l’acquisition

marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie

spécifique de ceux-ci et donc la possibilité de définir clairement leur marché. 1) Marché européen des compléments alimentaires Le marché des compléments alimentaires attire aujourd'hui de grands groupes issus de l'alimentaire, de la pharmacie et des cosmétiques. Il connaît à la fois une croissance forte, entre 10 et 20 % chaque année en Europe, et des marges confortables tant pour les industriels que pour les distributeurs (produits à marges libres pour les pharmaciens, marges plus élevées par rapport

20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et

données  cerner le marche potentiel  segmenter le marché : diviser le fichier en segments ayant des points communs afin de réaliser des opérations plus ciblées. Chaque segment correspond à des critères d'identification ou à des comportements (ex. : types d'achats, besoins, critères géographiques…)  communiquer avec les prospects  mémoriser les actions  mesurer les résultats des actions. 6 Démarche en trois étapes La démarche peut être résumée en 3 étapes