Critères De Segmentation Starbucks

impact sur la structure de l'organisation, son fonctionnement et sa performance. Nous centrons l'attention sur certaines de ces dimensions et, pour chaque dimension, sur certains des auteurs les ayant étudiées : -Taille : Blau, Parkinson -Age : Starbuck, Greiner -Technologie : Woodward, Perrow -Stratégie : Chandler Avec la théorie de la contingence on considère qu'il n'y a pas qu'une seule manière de faire les choses, applicable à toute organisation. La taille de l'organisation Blau (1918-2002)

se situe entre 30 et 35 ans. Il doit par ailleurs avoir une excellente maîtrise de l’anglais (TOEFL, TOEIC 850). D’autres tests peuvent être requis comme le GMAT ou le TAGE-MAGE. Dans certains cas, des entretiens sont organisés pour trier sur des critères de personnalité. Choisir un MBA, faire les démarches, trouver un financement, convaincre son conjoint et son employeur prend environ deux ans. De plus, un financement Fongecif est difficile à obtenir, car les frais de scolarité sont élevés. Caveat emptor

situe entre 30 et 35 ans. Il doit par ailleurs avoir une excellente maîtrise de l’anglais (TOEFL, TOEIC 850). D’autres tests peuvent être requis comme le GMAT ou le TAGE-MAGE. Dans certains cas, des entretiens sont organisés pour trier sur des critères de personnalité. Choisir un MBA, faire les démarches, trouver un financement, convaincre son conjoint et son employeur prend environ deux ans. De plus, un financement Fongecif est difficile à obtenir, car les frais de scolarité sont élevés. Caveat

portables et consoles de jeux… qui sont numériques, petits, légers, mobiles et interactifs, la télévision peine à faire le poids ! Côté recettes financières, la télévision est en perte de vitesse depuis plusieurs mois : • La numérisation conduit à la segmentation de l’audience : les chaînes traditionnelles s’échinent à retenir l’audience face à la montée de la TNT (-7,4% de parts d’audience des chaînes historiques en 2008 contre +50% pour les chaînes de la TNT1 …) ; • Les investissements nets des annonceurs

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

............................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales

de communication qui utilise l’ensemble des outils et technologies 2.0 pour mettre des individus en relation à travers le dialogue, l’échange, le partage et la création. On peut identifier 3 grandes catégories de supports qui répondent aux critères précédemment définis : • Les réseaux sociaux ; • L es platefor mes de blogs et de microblogging ; • L es plateformes de partage et de création de contenus. 6 Un réseau social on-line se caractérise par un site internet de mise en

exercent un impact sur la structure de l’organisation son fonctionnement et sa performance. Nous centrons l’attention sur certaines de ces dimensions et pour chaque dimension sur certains auteurs les ayant étudiés 1 taille – Blau Parkinson 2 Age Starbuck Greiner 3 technologie Woodward Perrow 4 stratégie Chandler 1) La taille de l’organisation Blau 1918-2002, établi (1971) un lien entre la taille des organisations et d’une part la différenciation de celle-ci et d’autre part le personnel d’encadrement

réconcilier les générations. o Légaux : le recruteur doit respecter l’intention du législateur qui légifère sur le contenu de l’entretien d’embauche ou encore l’usage de certains outils (respect de la vie privée) et impose aux organisations des critères en matière de non discrimination dans les processus de recrutement et les effectifs (Handicap, égalité hommes/Femmes, Seniors,….). Le recruteur est garant du respect des exigences du législateur. Il forme au sein de l’organisation toutes les personnes

65 67 72 75 78 81 83 84 85 90 91 95 97 99 103 105 107 109 110 111 113 © Groupe Eyrolles Chapitre 6 – La loi du plus concurrentiel ............................. Identifier les principaux acteurs du marché .................................. Les critères de décision des clients (CDC) ..................................... La check-list des 5 F ................................................................... Le benchmarking .......................................................................