Critères De Segmentation Des Céréales

des océans La vie économique détermine la localisation de routes océaniques dont le tracé précis est déterminé par les conditions géographiques et nautiques et qui sont en grande partie spécialisés : routes du charbon, du pétrole, du fer, des céréales. Ces routes sont accompagnées par un environnement technique adapté. On peut hiérarchiser un certain nombre de « tracks » (route maritime employée par de nombreux navires) qui ne sont pas sans influence sur le positionnement des flottes militaires :

livraisons effectuées au nombre total de livraisons, ou plutôt choisir le nombre de lignes de commandes, les tonnes ou encore le chiffre d’affaire ? Naturellement, 95% sur les tonnes n'est pas identique à 95% sur le nombre des lignes de commande... Aux critères traditionnels, prix, qualité, délai, flexibilité et niveau de service, sont venus s'adjoindre plus récemment les risques et le potentiel de progrès. Les risques À l'heure où la technologie permet tout ou presque, on ne supporte plus le moindre

échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44 Æ Apprentissage et transferts de savoir-faire dans l’industrie automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois

substituables. La rareté dans ce sens ne provient pas d’une inadéquation passagère entre l’offre et la demande, mais s’explique par les propriétés intrinsèques des biens. Ricardo ne va pas plus loin dans l’analyse de cette rareté : quels sont les critères qui permettent de qualifier un bien de précieux, doté d’une qualité exquise ? Cette rareté n’est elle pas aussi le fruit d’une construction sociale, en dehors des propriétés intrinsèques de l’objet ? Nous pouvons aussi mentionner l’analyse ricardienne

dans l’organisation de son travail, l’accent est mis sur la réalisation des tâches dans le respect des délais. ▪ La culture est orientée action. Les « réalisations » ont plus de valeur que les diplômes en Suède. ▪ L’âge n’est pas un critère de segmentation; seules les compétences sont prises en compte. ▪ Les Suédois respectent scrupuleusement des agendas de chacun. ▪ Le collectif semble primer : la règle avant toute action est de discuter et d’obtenir le consensus. On attend de chacun

Acteurs de la Filière ............................................................................................. 13 FILIERE PRODUCTION .................................................................................................... 15 4.1 Segmentation des activités de Production Industrielle ................................................ 15 4.2 Répartition de la Production ....................................................................................... 24 4.3 Chiffre d'affaires ...

du terrain pour faire avancer les choses), à un affrontement de thèses opposées en présence quant aux solutions préférables (soigner la clarification du problème et des enjeux, poursuivre la prise de recul en faisant identifier soigneusement les critères de choix déterminants, rester strictement neutre et utiliser toute la panoplie des méthodes de rationalisation des choix) ? © Groupe Eyrolles À SAVOIR Les risques peuvent être cernés par des outils adaptés que l’on peut utiliser à chaque phase

du plan de marketing comprend les étapes suivantes : 1 Choix des critères de décision 2 Evaluation de la situation de l'entreprise 3 Recensement des opportunités nouvelles 4 Définition des objectifs généraux de marketing Les trois aspects relatifs à la direction générale, au marketing et aux autres fonctions de l'entreprise sont interdépendants et étroitement imbriqués au niveau de chaque étape. 1.5.1.1. Le choix des critères de décision Dans le cadre de la politique générale, le P.D.G. doit

et sur l’activité des franchises. Cette liste ne recense pas tous les établissements du secteur. Nous avons limité notre travail aux enseignes les plus importantes sur le marché. 20 1.2.1 Le segment « sandwich » D’après notre première segmentation située en annexe N°2 (Evolution du segment « sandwich » (1976-2010) l’enseigne Paul fut la première à se développer sur le territoire Français pour se positionner avec la Brioche Dorée comme les leaders du marché. Nous remarquons la percée de

niveau du terrain pour faire avancer les choses), à un affrontement de thèses opposées en présence quant aux solutions préférables (soigner la clarification du problème et des enjeux, poursuivre la prise de recul en faisant identifier soigneusement les critères de choix déterminants, rester strictement neutre et utiliser toute la panoplie des méthodes de rationalisation des choix) ? À SAVOIR © Groupe Eyrolles Les risques peuvent être cernés par des outils adaptés que l’on peut utiliser à chaque phase