Critères De Segmentation Des Céréales

de Marché U U U 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre U 10 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique U 3.1 Mission U 11 11 2 Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U U U 3.2 Objectifs U 12 13 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U 13 14 15 15 13 13 Chapitre 5 Ciblage U 16 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 23 24 26 27 30

référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique 11 U U U U U 3.1 Mission 11 2 3.2 Objectifs U Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U U U 12 13 13 13 13 14 15 15 Chapitre 5 Ciblage 16 Chapitre 6 Positionnement 17 U U

évident : la vente en libre service et le fait qu’une grande surface offre une très grande variété de produits à prix attractif ont été vécus par la ménagère des années 60/70 comme une véritable libération. Les années 80: Hyper guerre des marques segmentation et Dans les années 80, l’environnement des entreprises va rapidement et profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours

metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes

transpiration... et tout ceci grâce à un bon produit tout à fait naturel et de qualité. De plus, cette campagne renforce à nouveau l'image sympathique de la marque. III) Cible Orangina a identifié deux cibles différentes, en utilisant un critère de segmentation basée sur le lieu de consommation. La consommation à domicile : packs familiaux, grandes bouteilles 1,5L etc. vendus en grande distribution. La consommation hors domicile : cannettes, petites bouteilles vendues en restauration, vente à emporter

et ingrédients alimentaires qu’ils sont destinés à remplacer, à un point tel que leur consommation normale impliquerait des inconvénients nutritionnels pour le consommateur. Les produits que nous vendrons respectant parfaitement ces différents critères, il nous suffira de respecter les normes d’hygiène, ces produits étant soumis à un contrôle plus strict que les produits habituels. Ces normes d’hygiènes alimentaires sont régies au niveau européen par 6 règlements, 4 règlements d’application et

sont soumis au taux normal de 19,6%. - Loi qui limite les publicités pour les produits trop sucrés pour les enfants B- Analyse du marché ➢ La segmentation du produit sur le marché Kinder Surprise représente 92% de la part de marché des œufs-surprises. [pic] ➢ La segmentation Kinder [pic] On peut remarquer que Ferrero recouvre tous les segments des produits de chocolaterie. Ceci prouve bien que ce groupe a une place prépondérante et bien ancrée

D'ACTIVITES STRATEGIQUES « Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. » Les DAS sont définis en termes de couples produits/marchés caractérisés par un certain nombre de points communs (fournisseurs, concurrents, consommateurs, technologies, etc.). Il convient donc de différencier les critères de segmentation stratégiques qui permettent de diviser les activités de l'entreprise en segment homogènes

industriels, le diagnostic et le contrôle de la fonction marketing. III. LE COUPLE PRODUITS/MARCHE Les produits industriels et professionnels sont les matières premières d'origine minérale (métaux, sable...), ou d'origine végétale (coton, betterave, céréales...) ou animale (laine, viande, poisson...). Mais cela peut être aussi des biens d'équipements lourds (trains, presses à emboutir, turbines...), des biens d'équipements légers (moteurs, machines, mobilier de bureau...). On peut 1 distinguer

ses racines africaines et son authenticité : le goût intense du chocolat. 2.2 Nestlé Dans Nestlé, il y a «lait ». C’est Nestlé qui, le premier, a eu l’idée de rajouter du lait dans le chocolat. Nestlé est présent sur des marchés variés (céréales, glaces, yaourts…), mais le chocolat n’est pas en reste : il représente 9% du chiffre d’affaires en France, sur 25 milliards de francs. Nestlé s’appuie sur trois points forts : le chocolat au riz avec Crunch, le chocolat pâtissier avec Nestlé