Critères De Performance Du Groupe Lafarge

(reverser une partie du prix à une association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants.

mondiale à l’ONCF …………………………….20 2.2. Port sec MITA de l’ONCF …………………………………………………………..22 2.3. Spécificités techniques et géographiques …………………………………………23 3 Partie 2 : les outils de mesure de la pe rformance d´une plateforme logistique……..25 1-la performance en plate forme logistique……………………………..27 1-1 Le service client……………………………………………………………………...27 1-2 Les couts logistiques……..…………………………………………………………..28 a) la surface…………………………………………………………………………28 b) Les couts de manutention……………………………………………………………

fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions 26 SECTION 1 : Les différentes étapes de la mise en place d’une fusion-acquisition 26 SECTION 2 : Les indicateurs permettant d’évaluer une fusion-acquisition 29 SECTION 3 : Les erreurs à éviter 32 CONCLUSION 35 BIBLIOGRAPHIE

44 3 REMERCIEMENTS Thierry Wiedemann-Goiran, Président de la Commission Gouvernement d’entreprise et développement durable, tient tout spécialement à remercier, au nom de l’ORSE, l’ensemble des intervenants qui ont témoigné dans le cadre de ce groupe de travail et ce, malgré le manque de consensus et l’évolution rapide des idées sur cette question du lien entre le gouvernement d’entreprise et le développement durable. L’organisation n’aurait pas été possible sans les moyens techniques mis à disposition

commencer par le comportement des dirigeants eux-mêmes. Pourtant l’exemplarité d’un patron n’a d’influence significative que sur son environnement proche, les salariés qu’il côtoie régulièrement. Dans les entreprises très décentralisées ou les groupes de grande taille, l’efficience de l’exemplarité est limitée. D’où l’intérêt de ne pas se concentrer uniquement sur une démarche éthique par nature personnelle, mais également sur l’outil collectif que peut constituer le code éthique. Ce type d’approche

AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel Léger d’un guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par

remercier particulièrement pour leur participation à l’animation de la conférence : Yves GRANDMONTAGNE, Directeur des Ressources Humaine, Microsoft France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER, Directrice des Ressources Humaines Banque de Détail en France, BNP Paribas Jean-François VERDIER, Directeur général de l’administration et de la fonction publique, Ministère de la

CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation par approche comparative 45 Étude de cas n° 8 Évaluation du groupe Panolat – Partie 2 45 CHAPITRE 9 L’évaluation à travers les approches patrimoniales et mixtes 47 Les méthodes

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a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation. Notre équipe de travail se compose de quatre personnes à savoir : BARY Imane, chef du groupe ayant réalisé l’interview avec le directeur commercial d’AFMA et chargée de la rédaction de la description du rôle du manager et des activités relatives au PODC ainsi que l’analyse du parcours professionnel. REZZOUKI Hiba qui a mené aussi l’interview