Critères De Performance Du Groupe Lafarge

financiers qui créent conjointement de multiples incitations à gérer la firme dans une optique de création de valeur (Jensen 1989). Ce sont ces caractéristiques qui poussent tout particulièrement les entreprises dotées de ces modèles d’acquisition à une performance et une optimisation structurelle. En effet, le niveau d’endettement engendre généralement une diminution des conflits internes par le rapprochement des fonctions de propriété et de décision (Wright et Thompson, 1987). Des multiples études remarquent

Vecteur 9 : Contrôle de gestion informatique favorisant la transparence ........................... 79 Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences informatiques ....................................... 87 Vecteur 11 : Gestion et mesure de la performance du SI ....................................................... 93 Vecteur 12 : Gestion de la communication ............................................................................. 99 Bibliographie ...........................................

de nouveaux environnements caractérisés par un haut degré de dynamisme. Les grandes variations de ressources disponibles, la connectivité des réseaux et l’hétérogénéité des plateformes logicielles et matérielles influencent de plus en plus les performances des applications. La croissance attendue de l’informatique omniprésente sur les cinq prochaines années va grandement changer la nature des infrastructures systèmes, impliquant une pléthore de petits appareils mobiles tels que les PDA ou les cartes

entre leur effort personnel au travail et le critère sur lequel la prime est calculée. A partir de cette théorie, on peut en déduire que l’actionnariat salarié a très peu de chances d’avoir un effet positif sur la motivation des salariés des grandes entreprises, contrairement à ce que disent la plupart des consultants et autres professionnels d’entreprises. En Finance, Benartzi (2001) a évoqué le phénomène d’extrapolation excessive des performances boursières passées de la part des investisseurs

générale, tourné davantage vers l’intérieur de l’entreprise, et mettant Les notes de l’Institut — Janvier 2010 7 L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du manager l’accent sur le projet de l’entreprise autant que sur sa performance financière. La direction générale devra aussi s’attacher à reconstruire un lien privilégié avec ses managers, notamment au travers de la mise en place de modes de communication dédiés. 2. réaFFirmer le pouvoir du manager dans l’entreprise Le

Les décisions comptables d’externalisation comme support des choix stratégiques | 17 décembre 2010 | Université Bordeaux IV | Jean-Guy Degos | Biljana Pesalj | L’impact du système de mesure et de contrôle de la performance et du caractère mutltinational de la firme sur les performances des entreprises | 17 décembre 2010 | IAE de Nice | Patrick Boisselier | Souleymane Kaboré | Systèmes d’animation du contrôle de gestion dans les entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 |

précisément le groupe d’Attijariwaffa Bank. Le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains

le deuxième axe, nous allons analyser l’incidence de la culture des deux pays sur le plan global en se basant sur l’analyse G.HOFDTEDE qui nous donnera une vision plus claire sur le style de management appliqué dans ces pays sur la base de quatre critères à savoir le degré d’évitement de l’incertitude, la distance hiérarchique, l’individualisme et la masculinité. Par la suite, nous allons décliner ces résultats au niveau fonctionnel en se concentrant sur les fonctions principales : la GRH, la finance

which can’t be considered like SD or RSE tools strictly speaking. Depuis quelques années, à un niveau international, l’ISO a mis en place un processus multipartite visant à élaborer une norme mondiale en matière de RSE (la future ISO 26 000). Les groupes constitués (qualifiés de « task forces ») s’appuient sur une étude de l’existant en termes d’instrumentation de gestion. En ce sens, l’IEPF84, avec l’agence Cap Conseil, a édité en 2007 une synthèse informative portant sur plus de 80 outils de gestion

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long