Critère De Segmentation De La Chaussure

bénéfices hédonistes entourent des réponses émotionnelles, des plaisirs sensoriels, des rêves éveillés, des considérations esthétiques. Les critères considérés pour les bénéfices hédonistes sont subjectifs et symboliques, centrés sur le produit en lui-même et non sur des considérations objectives. Les deux types de bénéfices sont exprimés à travers des critères d'évaluation utilisés dans le processus de pondération et de sélection de la meilleure alternative par les consommateurs. Il est courant

stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer

UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal - Rabat MATIERE : INITIATION AU MARKETING  LA DEMARCHE DU MARKETING  LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR  LES MARCHES DE L’ENTREPRISE  LA SEGMENTATION  LA POLITIQUE DU PRODUIT  LA POLITIQUE DE PRIX  LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION  LA POLITIQUE DE COMMUNICATION BENYASSINE Hicham INTRODUCTION AU MARKETING TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ___________________________________________________________

de valeurs traduisant la culture de l'entreprise, une manière d'être pour le consommateur. Elle doit permettre au consommateur de reconnaître le produit et à l'entreprise de se différencier de ses concurrents. A ce titre, elle concourt à la segmentation. Une marque a aussi un contenu symbolique complexe qui va bien au-delà de la dénomination commerciale et qui implique une réflexion sur la construction et la gestion d'une identité de marque (ou identité nominale), non plus fondée sur les caractéristiques

connaître   les   4   premiers   par   contre   la   raison   de   l’achat   est   généralement   plus   difficile   à   cerner,   car   elle   relève   le   plus   souvent   de   critères   psychologiques.   Bien  souvent  les  consommateurs  ne  savent  pas  eux-­‐mêmes  ce  qui  influence  leur  choix.  Pour  les   responsables   du   marketing,   la   question

le problème, et enfin des critères de sélection pour aboutir à un choix. 2) Les différents types de décision La première classification consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action

l’assortiment (très étroit ou large). Ce positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne (ex : « Marjane, j’y vais gagne ! »  La segmentation : devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents (ex : chaussures au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher).    La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs

des montres, des articles de mode et de luxe. | |Les Espagnols : des parfums et des produits de beauté. | |Les Français : des chaussures et des articles de luxe, des produits de beauté, de la lingerie, de la joaillerie. | |Les Japonais : des produits gastronomiques, des alcools, des parfums, des cravates ; une fois sur deux pour faire un cadeau.

Emet ou reçoit des ondes - Utilisation complexe ---> cours pour avoir une bonne maîtrise de l’appareil - S’accompagne d’une sonde et d’une pelle jeudi 24 mars 2011 jeudi 24 mars 2011 b) Le Recco • Un réflecteur chez le skieur( dans la chaussure ou la veste ) • Un détecteur chez le secouriste • système complémentaire • efficace que proche des pistes • très léger jeudi 24 mars 2011 □ La concurrence indirecte Le sac airbag - Ce n’est pas un équipement de localisation - Permet de rester

Cindie Cirederf Page 8 Analyse externe Tendances Générales Critères d’analyse Taille et évolution du marché Croissance des segments Opportunités -augmentation du chiffre d’affaires en valeur de prés de 4% -3segments : rasoir électrique (Braun, Philips et MDD) rasoir jetables(+0,9% en volume) rasoir+lames systèmes (+3,2% en valeur) -les rasoirs +lames systèmes génère le plus important des chiffres d’affaires -segmentation en fonction du sexe : hommes et femmes Menaces -diminution du