Critique De La Bureaucratie Par Merton

compte de l'existence d'un système de rôles, de fonctions et d'ajustements, ainsi que de la survie de ce système dans les grandes sociétés capitalistes, qui connaissent des changements organisationnels, en particulier ceux des personnes. Robert K. Merton de l'école fonctionnaliste, définit en trois concepts l'organisation : L'existence de fonctions manifeste et latente qui ont des effets inattendus et vitaux pour l'organisation. La présence de dysfonctionnements dans toute organisation. Le fonctionnement

de transaction et de l'agence De la firme évolutioniste AUTEURS Taylor (1856- 1915) Fayol (1841- 1925) Weber (1864- 1920) Mayo ( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch

1.1 Les amendements à la démocratie wébérienne Ces approches naissent d’abord aux EU, d’une banalisation de l’analyse de l’Etat. Elle tend à s’organiser sur une critique, qui est celle de la vision juridico administrative de l’Etat et de son action. Critique de l’approche légale actionnelle Wébérienne. Pour qui la bureaucratie est le moyen de la domination légale rationnelle. Produit d’une différenciation et spécialisation des taches. La domination légale rationnelle est impersonnelle dont le

travail social. Les porte-parole des travailleurs sociaux se montrent très critiques de cette politique, décrivant l’État-providence comme le moteur d’une technocratisation stérilisante et déqualifiante pour les professionnels du secteur, un discours d’ailleurs véhiculé jusque dans l’historiographie savante. Or, cette interprétation de l’expérience québécoise de l’étatisation du travail social est discutable : d’une part, les critiques formulées à l’endroit de l’État avaient déjà été adressées aux employeurs

. . . . . . . 1.2. Les relations humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 14 19 Chapitre 2 L’expansion : les années 1940-1950 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. La bureaucratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. La prise de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960

directe] La bureaucratie mécaniste : Elle est efficace dans un environnement simple et stable. Elle se caractérise par une grande taille où le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées. Ces procédures sont élaborées par des experts et spécialistes. C’est pourquoi les fonctions de support et la technostructure y ont une place prépondérante. Exemple : entreprise de production de masse, administrations publiques. [Coordination par les procédures] La bureaucratie professionnelle

de comprendre les liens entre socialisation et structure psychique. La sublimation chez Mozart, c'est la capacité à dépasser ses frustrations pour les dépasser et créer artistiquement. C'est bien un concept psychologique inspiré de Freud. II- Critiques. 1) Une vision évolutionniste. L'évolutionnisme est une notion péjorative souvent appuyée sur des valeurs ethnocentriques. Cela veut dire que l'on considère que la civilisation progresse, sous entendu une certaine conception de la civilisation

sur-interpréter. Deuxième méthode : les méthodes qualitatives. Elles consistent à analyser et à comparer le contenu des matériaux empiriques. On va trianguler. On compare ce qu’on a dans nos différents matériaux. Leurs problèmes c’est un problème de recul critique. C’est-à-dire que si on fait une enquête sur la corruption et qu’on interroge des élus. Que la science politique repose sur des méthodes qualitatives ou quantitatives ne change pas son objectif qui est de se rapprocher le plus possible de la

alors que les performances pourraient être grandement améliorées en mettant en place une méthode de travail systématique. Enfin, Taylor critique le système de rémunération mis en place dans les usines avec un salaire fixe qui conduit les ouvriers performants à limiter leur production (absence d'incitations financières à produire plus). Ainsi, l'analyse critique de la situation des hommes au travail conduit Taylor (1856-1917) à considérer que le travail des ouvriers est pénible et ne permet pas aux

salaires, alors que dans d’autres cela n’est pas facile d’en parler). Pour essayer de contourner cette difficulté, il va travaillait avec une méthode inspirée par la méthode des incidents critique de Flanagan. Dans beaucoup d’intervention commence par l’analyse du travail, la méthode des incidents critiques (MIC) en est une. Elle consiste à interroger les salariés sur les problèmes qu’ils rencontrent, les erreurs commises. Ce sont ses erreurs commises qui informent le psychologue sur les qualités