Criteres De Segmentation Strategique

managériale Caractériser la entreprise donnée finalité d’une Finalité d’une entreprise CH 2 : LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE Montrer la cohérence entre finalités et objectifs Finalité d’une entreprise Objectifs d’une entreprise (stratégiques, tactiques, opérationnels) Identifier et caractériser la finalité de l’entreprise donnée Repérer et caractériser les objectifs fixés par l’entreprise donnée Expliquer en quoi les objectifs fixés découlent logiquement de la finalité de l’entreprise

11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le long terme 18 IV. La segmentation stratégique 18 V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

décision stratégique: Le niveau primaire ou corporate ou de groupe : le groupe Nestlé a une stratégie globale définie Le niveau secondaire ou stratégie d’activité pour chaque DAS identifié .Pour Nestlé, une stratégie pour chaque DAS : eaux minérales, café , surgelés, ultra frais (produits laitiers) etc. Il existe un troisième niveau mais qui ne relève pas de la stratégie d’entreprise : celui des stratégies fonctionnelles : Marketing, production, GRH...) Le DAS ou segment stratégique de l’entreprise

d’aujourd'hui déterminent l'environnement de demain : l'entreprise doit chercher à créer son avenir. Il ne suffit pas d’être efficace et réactif ; il faut être actif, créer sans cesse de nouvelles possibilités de développement pour l'entreprise (aspect stratégique). Les exigences de la pratique du management : * Problèmes de pouvoir et de sa répartition : Pouvoir : c’est la capacité d’imposer sa volonté (n’implique pas nécessairement l’adhésion des individus = pouvoir coercitif). Le pouvoir est rattaché

Tout d’abord, j’ai choisi la segmentation comme thème car selon moi elle ne se limite pas qu’à la mercatique mais s’applique à toutes choses de la vie; ce qui fait d’elle un domaine suscitant mon intérêt et ma réflexion(attention) . C’est une technique utilisée en mercatique permettant d’isoler un groupe de personnes, de consommateurs qui semblent avoir des points communs et des attitudes homogènes. Pour appuyer cette étude, j’ai choisi comme sujet les scooters Peugeot, car avant tout je suis

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

profit - Limiter les émissions de gaz à effet de serre - Se développer (innovation, s’emparer d’un nouveau marché) - Offrir de bonnes conditions de travail - Garantir une relation client de qualité 3. Objectifs stratégiques de Bouygues : - Réduire les émissions de CO² par 4 d’ici à 2050 - Fusionner avec le groupe nucléaire Areva - Programme de professionnalisation et de valorisation du métier - Intensifier en 2010 les performances RSE

qui créent l’activité entrepreneuriale. Chapitre 5 : Définir une démarche stratégique I- La notion de stratégie Selon Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources qui permettront ces objectifs. A- Les caractéristiques de la stratégie Pour déterminer si une décision peut être qualifiée de stratégique, on retient plusieurs caractéristiques : elle s’inscrit dans le long terme

marketing : 4 II. Marketing stratégique : 4 A. Définition : 4 B. Exemples : 4 III. Marketing opérationnel : 5 A. Définition : 5 B. Exemples : 5 IV. Les 4P du marketing : 5 A. Définition : 5 1. Définition des termes : 6 B. Exemples : 6 V. Études de marché : 6 A. Quantitative : 6 1. Définition : 6 2. Exemples : 7 B. Qualitative : 7 1. Définition : 7 2. Exemples : 8 VI. Les différents types d’enquêtes : 8 VII. La segmentation : 8 A. Définition : 8