Criteres De Performance Logistique

LA DEMARCHE LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place

encore marginal, Renault Samsung Motors a produit 121 855 voitures en 2006 et 172 175 en 2007. L'objectif affiché est de vendre plus de 200 000 voitures en 2008. Ces performances permettent donc une expansion importante des ventes. 2. Les partenariats Depuis 1999, Renault a développé ses partenariats afin d’augmenter ses performances et optimiser sa croissance. • Partenariat avec AvtoVAZ Depuis février 2008, AvtoVAZ et Renault ont signé un partenariat stratégique qui a pour objectif d’accélérer

référence pour mesurer la maturité logistique des PME-PMI. Il permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan de progrès prioritaire. Développé par des experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la distribution, du transport et de la recherche en sciences de gestion, il intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques logistiques promus par les organismes nationaux

LIGNES DE CORRECTION BTS BLANC DOUBLET DU 6/03/2015 Partie 1 : EXPORTATIONS 11-Coût expédition voie maritime pour une vente CIP Conakry Je rappelle que le coût logistique est égal à la valeur du dernier incoterm calculé moins le prix de vente, donc, la plupart du temps, avec ajout d’une marge sur un prix de revient (ici le prix de vente est donné directement). De plus nous sommes obligés de partir de ce prix de vente puisqu’il y a un calcul d’assurance (donc sur une valeur marchandise). Attention

leur est jury permettent de prévoir pourquoi un prêt aura de bonnes performances dans le futur. Cette information est obtenue à partir des dossiers de crédits des clients ou auprès de sources extérieures. Un bon modèle de score est un modèle qui affecte des scores élevés (un risque de défaut faible) aux emprunteurs sans problèmes dont les prêts se comportent bien et des scores faibles à ceux dont les prêts ont de mauvaises performances. Pour atteindre cet objectif, les modèles de scores doivent être

Grossistes Franchisés commerciales Concessionnaires Concessionnaires Filiales de distribution Conditions d’utilisation : • Nécessite une notoriété suffisante pour que le client recherche lui-même l’entreprise. • Nécessite une structure logistique. Installateurs Conditions d’utilisation : • Nécessite la recherche et la sélection des partenaires. • Nécessite la mise en place d’une structure de gestion, d’animation et de contrôle du réseau de distribution. LES VARIABLES DE CHOIX

Dans ce contexte, les attentes vis-à vis des achats et la logistique doivent évoluer pour se conformer recherchant toujours de nouvelles innovations, en renouvelant des gammes de produits, en réduisant les délais de livraison. Depuis le début des années 1990, l’entreprise doit donc s’adapter dans un environnement imprévisible, mondialisé et décloisonné. La réactivité, la flexibilité et l’adaptabilité deviennent alors des axes de performance prioritaires. Cette période d’hyper compétitivité crée une

___________________________________________________________________________ APS (Advanced Planning and Scheduling System) progiciel décisionnel intégré qui permet de simuler et d ’optimiser la planification et de synchroniser les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément d ’un grand nombre de contraintes (ressources, capacités, délais, coûts). __________________________________________________________________________________________ Back-Office Par opposition au front-office, ensemble

l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également sur le volume et les alliances stratégiques. Segmentation stratégique : Identification des critères de segmentation et construction de matrice de segmentation |Catégorie de critère |Critères proposés |Modalités associées | |Relative à l’offre |Types de métier

stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail : I. Les points de vue stratégiques II. Le point de vue de la performance financière