Critere De Performance Cas Lafarge

D’OBSERVATION SCIENTIFIQUE ·························································································· p. 103 3.1 Première étude de cas : une association gestionnaire d’établissements sociaux et médico-sociaux ···························································································· p. 104 3.2 Deuxième étude de cas : une entreprise de carrosserie et d’aménagement de véhicules de secours ·································································································

ne disposant pas de ressources nécessaires, voient leurs possibilités de croissance s’amenuiser. L’existence de grandes firmes n’est toutefois pas un obstacle à la croissance des PME, et ceci pour trois raisons. D’une part, la taille n’est pas un critère décisif pour la compétitivité d’une firme. Dans certains secteurs, la taille ne génère aucun avantage, et peut même créer des handicaps vis à vis de la concurrence si elle se traduit par des structures trop lourdes et bureaucratiques. Ces éléments

déracinement, des pertes de repères, de l’éloignement, de l’adaptation à l’étranger, des difficultés de la langue, le fait de devenir femme au foyer peut être un véritable choc, d’autant plus rude si elles s’épanouissaient dans leur travail. Dans certains cas, la femme se voit proposé er un poste à haute responsabilité et très intéressant dans un pays étranger. Seulement, il arrive que l’époux ait un emploi mais ne souhaite pas tout quitter pour la suivre. Les époux refusent, en attendant qu’ils trouvent

opportunisme ex ante et un opportunisme ex post. Prenons l’exemple de la relation employeur-employé : dans le premier cas, un individu désireux de se faire embaucher par une firme peut tricher sur ses véritables qualités et compétences ; dans le deuxième cas, la tricherie se produit en cours d’exécution du contrat, le salarié ne fournissant pas le niveau d’effort conclu dans le contrat en cas d’inobservation de son travail. La nature des transactions : la spécificité des actifs La spécificité des actifs

Maroc…………………...….22 Le processus de financement par capital risque…………….......25 La Finance islamique…………………………………………....28 Les sociétés de capital risque au Maroc……………………...….30 CHAPITRE V ETUDE DE CAS...…………………………………………………....43 CONCLUSION …................................................................................4 9 BIBLIOGRAPHIE................................................................................50

1°/ Comment la loi protège individuellement la liberté syndicale ? 2°/ Comment la loi protège-t-elle collectivement la liberté syndicale ? 3°/ Quelle différence y a-t-il entre un délégué syndical et un représentant de la section syndicale ? IV. CAS PRATIQUE L’entreprise SALERT souhaite vos conseils quant à certains problèmes qu’elle rencontre. 1°/ Monsieur VERNIER est délégué syndical CFDT très actif. Il assure de nombreuses permanences auprès des salariés, organise des sessions de formation…

+6% 2012 2013 MARGE OPÉRATIONNELLE (ROC/chiffre d’affaires) (En millions d’euros) 1 255 1 201 +5% + 28 pb 26,0 % 25,7 % 2012 2013 2012 2013 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (En millions d’euros) SOLIDE PERFORMANCE CONFORME AUX OBJECTIFS 1 189 1 146 2012 À propos des résultats de l’exercice 2012/2013, Pierre Pringuet, Vice-Président du Conseil d’Administration et Directeur Général de Pernod Ricard, a déclaré : « En dépit d’un environnement moins

PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI  

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

 l’information  on  peut   alors  assimilé  le  Benchmarking  comme  un  outil  au  service  de  l’intelligence  économique.   C’est   une   démarche   d’observation   et   d’analyse   des   performances   et   des   pratiques   utilisées   par   les   concurrents.   C’est   donc   un   moyen   de   trouver   des   modes   de   fonctionnement   réutilisable.   On   peut   appeler