Critere De Performance Cas Lafarge

marques et nos technologies représentent une plate-forme exceptionnelle de développement, nous poursuivrons une politique d’acquisitions ciblées. Par ailleurs, nous visons une amélioration régulière de nos marges. Sanofi-Aventis devrait, dans tous les cas de figure, apporter une contribution croissante à nos résultats, en particulier à nos résultats par action. Au total, nous continuerons donc à ambitionner des résultats en forte croissance. Enfin, la grande diversité culturelle de nos équipes nous assure

attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle

première partie. Le taux d’une obligation est déterminé en fonction du risque que présente l’émetteur. Ce risque est notamment évalué par des agences de notations indépendantes, dont le rôle consiste à attribuer une note à un émetteur suivant des critères précis. Les trois principales agences de notations sont Standard & Poor’s, Fitch et Moody’s. Le rating qu’elles attribuent aux entreprises ou aux états va influencer les taux auxquels ils empruntent et par la suite l’évolution du cours des obligations

les dirigeants en fonction de la valeur qu’ils ont créé pour l’actionnaire (dividendes, valorisation de l’action). Ils sont évalués par rapport à cette seule valeur. Le contrôle de la rémunération du dirigeant voit ainsi sa valeur indexée à sa performance. Ainsi l’assemblée générale est l’organe suprême de la société. Lors de la présentation de la situation, l’avis des associés doit être un moment essentiel de la vie sociale. L’assemblée générale ne doit plus être une simple chambre d’enregistrement

efficacité économique et celui de son éthique. Maximiser la valeur actionnariale, c’est d’abord reconnaître que les capitaux propres apportés par les actionnaires ont un coût pour l’entreprise, même si celui-ci ne figure pas (pour le moment en tout cas) dans la comptabilité comme une charge au compte d’exploitation, à l’inverse des intérêts de la dette, autre source de financement à long terme. Les actionnaires apportent des capitaux en échange de l’espoir d’en obtenir une certaine rémunération. Cette

d'information financière concernant les PME-PMI (IFRS for Small and Medium Entities). Ce référentiel IFRS pour les PME s'adresse aux « entités n'ayant pas de responsabilité publique et qui publie des états financiers à usage général » , sans évoquer aucun critère de taille. Calqués sur le modèle IFRS, de nombreux principes ont été allégés notamment pour ce qui concerne l'évaluation et la comptabilisation des actifs et des passifs. De plus en plus de PME font appel au marché bancaire ou à des investisseurs

l’une des mesures possibles est d’augmenter les taux d’intérêt directeurs. La recherche en médecine essaye de comprendre comment fonctionne le corps humain afin de savoir quelles actions permettent de le garder en bonne santé ou de le soigner en cas de dysfonctionnement. Enfin, si l’on prend l’exemple de la psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre comment fonctionne le cerveau humain et notamment la raison d’états mentaux (joie, dépression, motivation…) et de comportements. La

mais elles permettent d'avancer l'idée que le climat (c’est-à-dire les perceptions partagées des politiques et pratiques de l'organisation) peut avoir un impact sur les comportements des individus, ce qui peut affecter de façon significative la performance globale du groupe de travail. Ce constat ne repose donc pas sur une validation scientifique mais il semble avancé par un nombre croissant de dirigeants d'entreprises justifiant leurs investissements en matière de réflexion éthique. Nous allons

socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs

aboutissant à une augmentation de leurs coûts. Les cartels représentent le plus souvent une réponse des producteurs confrontés à la surcapacité de production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation