Critere De Performance Cas Lafarge

MARKETING ? SECTION III : LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE A. POLITIQUE DE PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction...............................

SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations entre les fonctions de l’entreprise et l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise

interventions. De proposer une démarche d’exploitation de l’expérience acquise dans le domaine de maintenance. D’améliorer les documents supports à la description de la traçabilité des interventions (fond et forme). De mettre en place des indicateurs de performance pour assurer le suivi et l’optimisation de la démarche préconisée. Ce stage était une occasion pour visiter les différents services et aussi découvrir un chantier vaste et riche. Dans ce rapport nous allons présenter l’entreprise, son aspect

le couple rendement et risque pour l’investisseur. La comparaison entre plusieurs véhicules financiers nous a permis d’analyser leurs performances en période de crise. Les places boursières se sont effondrées pendant ces périodes en particulier les actions européennes. Néanmoins le fonds carbone LSF a mieux résisté à la crise. En 2008, il a réalisé une performance d’environ 20%. Le fonds à cette période a profité d’un contexte favorable, le prix des certificats à la revente était en moyenne à 25

INTRODUCTION GENERALE La performance des managers est aujourd’hui à l’ordre du jour des débats sur l’optimisation des entreprises. C'est pourquoi, les recruteurs internes comme les consultants externes, ne se contentent plus de regarder les diplômes et l'expérience des candidats qu'ils ont en face d'eux. Les collaborateurs sont choisis sur des critères extraprofessionnels : l'ouverture d'esprit, l'adaptation, la sensibilité et les capacités d'innovation. Il ne suffit plus d'être excellent dans

d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention

prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire! 25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?!

favoriser la croissance, mais en s’ajoutant au rôle joué par les banques. ⇨ Les marchés financiers ne créent pas de valeur, seules les entreprises en créent. Quel est le poids des marchés financiers dans les économies ? ⇨ On peut regarder le critère de l’endettement intérieur total : comment les agents non financiers se financent : ⇨ En France en 1980, décennie d’essor des marchés, les crédits bancaires domestique représentait 83% de l’endettement total, les obligations 10%, la dette

La confiance est au cœur de la stratégie de Groupama, comme elle est au cœur du métier même de l’assureur. 2 Le déploiement de ce projet stratégique se fait dans le respect des valeurs du Groupe que sont la proximité, l’engagement, la performance et la solidarité. Un référentiel et des plans d’actions pour relever les défis 6 Pour relever les 4 défis, des plans d’actions seront mis en œuvre au sein des entités et réseaux à compter du 1er janvier 2014. Ces plans d’actions seront

contributions. Michel BON Président de la FNEGE Président du conseil de surveillance de Devoteam Président d’honneur de l’Institut de l’entreprise Bertrand COLLOMB Président du conseil d’orientation stratégique de ParisTech Président d’honneur de Lafarge Président d’honneur de l’Institut de l’entreprise Jean-Pierre HELFER Directeur général d’Audencia Nantes School of Management Président du Cercle de l’Entreprise et du Management 4 SOMMAIRE SYNTHÈSE ..................................