Coût moyen

même entreprise : Salaires des femmes : 1 200 € ; 1 230 € ; 1 250 € ; 1 310 € ; 1 370 € ; 1 400 € ; 1 440 € ; 1 500 € ; 1 700 € ; 2 100 € Salaires des hommes : Effectif total : 20 Moyenne : 1 769 € Etendue : 2 400 € Médiane : 2 000 € Les salaires des hommes sont tous différents. 1) Comparer le salaire moyen des hommes et celui des femmes. 2) On tire au sort une personne dans l’entreprise. Quelle est la probabilité que ce soit une femme ? 3) Le plus bas salaire de l'entreprise est de 1

consommateur en précisant le "niveau" d'utilité construction de la courbe de consommation en fonction du 13/12/2005 3 LA DEMANDE DE CONSOMMATION I concepts fondamentaux demande individuelle / demande collective élasticité recette totale /moyenne / marginale II modélisation II.1 équations Q -x px = >= -a * px + b 0 II.2 signification des variables Q -x px b a demande du bien X en volume prix du bien X demande maximum du bien X sensibilité de la demande en volume du bien X au prix du

de la finance d’entreprise VALEUR et CREATION DE VALEUR I.LA VALEUR Pour créer de la valeur il faut que la valeur des fonds propres augmente VAN > 0 Il y a création de valeur à partir du moment où le Tre généré par un projet est sup au cout moyen du cap du même projet. Ex : Invest : 100, Tx rentabilité 13%, si le marché exige 10% (rentabilité exigée par les investisseurs). La valeur va s’accroitre immédiatement de 30. D’un point de vue financier une entreprise est constituée d’un portefeuille

stocks, optimiser les commandes ou les lancements de séries sans en contrepartie générer des coûts induits importants ? Sachant que : le "sur-stockage" est source de coûts importants pour l'entreprise (coût du stockage physique, locaux et surfaces utilisés, coûts annexes (assurances, gardiennage…), coût des capitaux immobilisés dans le stock et ne générant pas d'intérêts… à l'inverse, le "sous-stockage" risque d'aboutir à des ruptures de stocks préjudiciables à l'activité de production ou à l'activité

la variable marital. Figure 2.3 Diagramme en secteurs des effectifs de la variable marital. 1.2. Décrire une variable quantitative Plusieurs indicateurs permettent de décrire une variable quantitative : • Les indicateurs de tendance centrale : moyenne, médiane, mode. • Les indicateurs de dispersion : étendue, variance, écart type, coefficient de variation. • Les indicateurs de forme de la distribution : asymétrie, aplatissement. • Des représentations graphiques : histogrammes ou boîtes à moustaches

Dialogue analyse sur les coûts salariaux au Grand-Duché3. 1. Le coût de la main-d’œuvre 1.1. Les coûts salariaux annuels3 Tel que le montre le graphique 1, le Luxembourg connaît les coûts salariaux les plus élevés par rapport au groupe de référence. À ce jour, l’Allemagne a les coûts les plus faibles, résultat notamment de sa politique résolument non coopérative de restriction des salaires depuis une dizaine d’années. Graphique 1 Coût salarial annuel : économie marchande (C à K) en € par an par

autres types de cartes de contrôle sont développés respectivement dans les parties 0, 1, 3 et 4 de la norme NF X 06-031. Dans le cadre de l'efficacité des cartes, un nouveau concept a été introduit, à savoir le concept de «période opérationnelle moyenne lié» à la rapidité de détection d'un déréglage ainsi qu'au nombre de «fausses alarmes». Corrections Par rapport au 2e tirage, correction de l'intitulé des cartes pour la valeur de k1 au paragraphe 6.2.1. Éditée et diffusée par l’Association Française

Le coût des stocks comprend tous les coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent : coûts d’acquisition (achats, matières consommables, frais liés aux achats…) ; coûts de transformation (frais de personnel et autres charges variables ou fixes à l’exception des charges imputables à une sous activité de l’entité) ; frais généraux, frais financiers et frais administratifs directement imputables aux stocks. Le coût des stocks

Conséquences financières Observations Elevé Nombreuses pièces en stock Coût de possession* élevé Rechercher la solution la plus économique Faible risque d'immobilisation de la machine Faibles pertes de production Faible Peu de pièces à stocker Faible coût de possession Risque élevé d'immobilisation de la machine Fortes pertes de production * Coût de possession des stocks : dépenses engendrées par le stockage de l'article. Coût d'acquisition : dépenses consécutives à la décision d'achat. Le stock

succès. Stratégie Objectifs de l'unité Pour un centre de coût, l’objectif sera de respecter le niveau de coûts définis. Pour un centre de profit, l’objectif sera de gérer un certain niveau de bénéfice. Identification des facteurs clés de succès relevant du champ d'action du responsable Définition des critères de performance caractéristiques des FCS Définition des indicateurs de pilotage à partir de ces critères Pour un centre de coût, les indicateurs seront quantitatifs (indicateurs physiques)