Coût moyen

suivante : Q = 6T 1 / 3 L2 / 3 où L représente le nombre de travailleurs et T la surface cultivée en hectares. Nous noterons PL le prix du travail, PT le prix de la terre et C le coût de production pour la firme. Nous supposerons que : PL = 12 , PT = 6 et C = 900 . 1) Donnez l’équation de coût de ce producteur. L’équation de coût est donnée par : C = PT T + PL L Donc : 900 = 6T + 12 L 2) Déterminez l’équation du sentier d’expansion et donnez sa définition. Sentier d’expansion : Cf cours Nous savons

paradigme, ils fondent la finance d’entreprise moderne. C.AT/FinEntr/2003-2004/MM 3 MM-Proposition I (MM 1958): La valeur totale de marché de l’entreprise est indépendante de sa structure de capital. MM-Proposition II (MM 1958): Le coût des actions d’une entreprise s’accroît avec son ratio dette/action. Neutralité de la politique de dividende (MM 1961): La valeur totale de marché de l’entreprise est indépendante de sa politique de dividende. Indifference des investisseurs (Stiglitz

• prix d’achat : 100 € et prix de vente : 130 €, • coût d’un approvisionnement : ca = 20 €/commande, • il y a 6 jours ouvrables par semaine, • l’unité de temps sera la semaine et tous les coûts calculés seront des coûts hebdomadaires. 1) Le taux annuel d’immobilisation est de 15,6%/an, donc : coût unitaire de stockage : cs = [pic] = [pic] = 0 ,3 €/flacon/semaine. 2) Sachant qu’en cas de rupture la vente est perdue, le coût unitaire de rupture est estimé par la marge commerciale

 De réduction des délais (livraison sur stock).  Les stocks posent des problèmes :  • • •  D’espace de stockage.   De coûts.   De dissimulation des insuffisances du système de production.     La gestion de stock est destinée à arbitrer entre la disponibilité des produits et le coût  de stockage qui sont deux contraintes contradictoires     Classification des stocks    Il existe différentes méthodes de gestion des stocks.    De manière générale, tous les produits ne sont pas gérés de la même manière. La  complexité de

de ces coûts ? Etape  1 -  Connaître les composantes du coût d'un accident du travail et d'une maladie professionnelle L'accident du travail et la maladie professionnelle génèrent des coûts directs (coût des assurances) et indirects (coût non assuré) pour l'entreprise. Le coût indirect est la partie immergée de l'iceberg, la plus importante, puisqu'il représente de 2 à 10 fois le coût direct. Coût d'un accident = coût direct + coût indirect Les coûts directs et indirects de l’accidentologie

organisation". 3°. Anthony 1965: " Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utiliser avec efficacité (par rapport aux objectifs (atteint)) et avec efficience (par rapport aux moyens utilisés) et pour réaliser les objectifs de l'organisation". Ressources : humaines, financières et matérielles. En résumé, il faut plutôt entendre le mot contrôle de gestion au sens de processus (étape dans le temps) régulateurs permanents des

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

production augmente moins fortement. Cette loi est appelée « loi des rendements décroissants ». Un des moyens possibles pour augmenter la productivité et contourner la loi des rendements décroissants est le progrès technique. Le progrès technique est l'ensemble des innovations qui permettent une augmentation de la productivité. II Optimiser la production A Les coûts des entreprises 1Le coût total Le coût total est l'ensemble des dépenses engagées pour produire. On distingue différents types de coûts

contrôle de gestion: – gère non seulement les coûts mais aussi la valeur par la construction d’indicateurs de performance, – gère le changement dans une dynamique de progrès continu, par une pratique permanente d’analyse et de diagnostic, – construit les moyens du pilotage, assurant la convergence des comportements. L’élargissement du contrôle de gestion en comparaison de la définition du Plan comptable général correspond aux évolutions que connaît cette discipline ces dernières années. Face aux changements

Comptabilité internationale Les méthodes de valorisation Sommaire Introduction……………………………………………………………………..……...page 2 I) Le coût historique………………………… …………………….……..……..page 2 II) La juste valeur…………………………………………………………......…..page 3 A) Présentation de la méthode……………………..……………………..…..page 3 B) Avantages et inconvénients d’une évaluation au cout historique/à la juste valeur…......................................................................................................