Cours Marketing Rh

remercier Mr. MAHOTI pour vos efforts avec nous, la promotion de la 3ème année du cycle ingénieur à l’Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Tétouan, tout au long des séances de cours du module Management 3 dans lequel on a pu s’approcher plus des notions liées à l’entrepreneuriat, au Marketing, et à la Gestion des Ressources Humaines, tout en espérant que ce présent rapport de projet de ce module soit à la hauteur de vos attentes. Sommaire I. Introduction

Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3

ORAL COMMUNICATIONIntro :En raison de la crise que nous avons vécue, nous savons qu’il est très important de se sentir bien chez soi et l’ameublement joue un rôle fort dans ce bien être. Une grande partie de la population a été contrainte de travailler ou d’étudier en distanciel, il a donc fallu se créer ou s’organier un espace de travail approprié. Souvent l’espace manque, c’est pourquoi créer un bureau mural modulable nous a paru être une bonne idée.Nous sommes donc réunis aujourd’hui pour parler

dans plusieurs domaines. Le cas sur lequel s’appuie cette étude présente l’évolution d’Oracle de 1977 à 2003 du point de vue de la stratégie de l’entreprise et de son impact sur les RH ; il distingue le cas de la France (dans laquelle Oracle est implantée depuis 1986) ; il détaille plus particulièrement la pratique RH dans le domaine de la mobilité. Tout d’abord nous allons actualiser les informations fournies dans le cas qui datent de 2003. Historique d’Oracle 1977 : création de SDL (future

ETUDE DOCUMENTAIRE Le marché des stages D’après une étude réalisée par stagiaire.ma auprès d’un échantillon représentatif de 2800 étudiants du cycle supérieur ayant effectué au moins un stage et de 310 managers RH révèle qu’  une minorité seulement des managers et des étudiants se déclarent satisfaits ou très satisfaits de leur stage (33% des étudiants) et de leur stagiaire (34% des managers). Ils sont mêmes près de 45% d’étudiants à déclarer être insatisfaits ou très insatisfaits de leur stage

des enseignements statistiques au cours de votre formation ? Oui/Non Question fermée Variable formation statistique 9 Citez la dernière notion apprise dans votre formation statistique. Question ouverte Variable notion 10 Quelles notions vous sont familières ? Moyenne/Ecart-Type/Moyenne mobile/Loi de Poisson/ Loi Normale/ Bienaymé Tchebitchev Question fermée Variable familiarité 11 Comment êtes-vous formé ? Cours magistraux/TD/Modules/Cours particuliers/autres… Question semi-ouverte

chez BESIX ? Compétences requises chez la RH Recrutement interne et externe Définition générale Processus de recrutement Méthodes mises en place pour le recrutement 2.2.3.1 Recrutement interne 2.2.3.2 Recrutement externe Moyens de développement de la RH Procédures de formation Progressions des employés Primes et rémunérations Réglementation et conditions de travail Quels sont les diverses approches de BESIX en matière de marketing social ? Enquêtes de satisfaction et d'engagement

Zara – Cours ESGCI 2011 1 La Direction des Ressources Humaines: une définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle primordial dans la stratégie globale de l’entreprise. Doc. G.Zara – Cours ESGCI

Ils sont par exemple à la direction financière, aux RH, ingénieurs, mais leur diplôme de formation initiale ne leur permet pas d'accéder à des fonctions supérieures de direction de business unit ou de DAF", explique Alain Verhack, consultant RH au sein de European Search Group Cadreal, cabinet de conseil en transition de carrière.   Ces formations permettent d'acquérir des compétences dans d'autres domaines, comme la finance, la gestion, les RH et les aspects commerciaux. "Si un cadre veut accéder

Marketing : Mise en marché d’un produit. L’international : globalisation 3 niveaux de globalisation : * Commerciale : offre multiple. On part de plus en plus vers un libéralisme, ce qui permet l’accès à une multitude de marques. Mc do = L’anti-globalisation : chaque produit est adapté en fonction du pays * Financière : interactivité internationale * Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence