Cours Management International

S per Introduction : Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions

terminologie ………………………………………………….…………… 2 Les objectifs de l’audit……………………………………………………….. ………… 3 Les différents types d’audit……..……………………………………………………… 4 Les différentes catégories d’audit …………………………………………………… Les exigences des normes de système de management en matière d’audit … La norme NF EN ISO 19011 : 2002………………………….…………………………. Le déroulement de l’audit interne…………………………………………………...... Les acteurs de l’audit…………………………..……………………………………….. Conclusion ……………………………………………………………………………… Annexes…………………………………………………………………………………

de loin, m’ont soutenue en me faisant part de leurs conseils, commentaires ou réflexions, au cours des différentes phases de la réalisation de ce travail ; à savoir mes encadrants de la Faculté des Sciences et Techniques de Mohammedia MR.A.ELHAKMAOUI et MR.M.MARRAKCHI et à tous les enseignants qui nous ont suivi durant notre formation et bien sûr MR.M.ZAHOUILY , notre responsable du Master Management de la Qualité et Santé Je remercie enfin, Mon parrain industriel MR.N.HASRI pour

Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Centre de Recherche en Gestion EA 792 Institut d’Administration des Entreprises Le passage d’une certification ISO 9001 tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 à un management par la qualité totale Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue le 16 décembre 2002 par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse I M. Vincent GIARD, Professeur, Université Paris I M. Pierre

LIU Xin Études supérieures de Tourisme et Hôtellerie d'Angers Institut de Maintenance Immobilière et Sécurité Métiers du Tourisme et de l'Hôtellerie SPECIALITE Management du Tourisme et des Loisirs Parcours Marchés émergents : MASTER 1 Monde Chinois PROJET INDIVIDUEL DE RECHERCHE Le marketing du tourisme, l’élément non négligeable pour les agences de voyages de la province de Guizhou [pic][pic] [pic][pic] [pic] Directeur de parcours : DOLAIS Yves Année Universitaire

la R&D : quel rôle pour la mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE POUR LA MOBILITÉ INTERNATIONALE? LE CAS DE FIRMES MULTINATIONALES IMPLANTÉES

mémoire. Publications internationales en anglais et en japonais Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Entre efficience, réactivité et apprentissage organisationnel ; une étude qualitative sur le cas des filiales françaises en Chine, Management International, automne 2006, Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Control Mechanisms of their Subsidiaries by Multinational Firms : a Multidimensional Perspective, Journal of International Management; n° 12.1, 2006, p. 23

Examen de Management Stratégique Master 1 Management International Parcours Logistique et Transport et Parcours Echanges Internationaux (avec l’Amérique Latine et avec l’Asie). Travail à réaliser : en vous appuyant sur les concepts et outils étudiés en cours de Management Stratégique, commentez l’article de presse ci-dessous : Ex-fleuron de l'industrie américaine, Kodak se rapproche de la faillite L'avenir s'assombrit chaque jour davantage pour Kodak, icône de l'histoire de la photographie

supérieur de management / Institut d’administration des entreprises PREMIERE PARTIE I. Présentation des normes IAS / IFRS II. Analyse de la norme IFRS 8 : segment opérationnels III. Le contrôle de gestion et les systèmes d’information DEUXIEME PARTIE IV. Impact de la juste valeur V. Impact sur les banques : modification des normes IAS 32 et 39 VI. Impact informatiques Calendrier des normes Bibliographie 3 3 8 13 16 16 16 17 19 24 Ecole supérieur de management / Institut

N°
128-129
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septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po