Cours Management International

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

International Human Resource Management Assignment : WOMEN IN INTERNATIONAL MANAGEMENT Don Minday INTRODUCTION International assignments are becoming, nowadays, a real necessity for the multinational companies that have subsidiaries or factories in many places of the world. A survey done in 1997 by ORC, shows that 63% of responding organisations were planning to increase their international assignments in Asia, and 54% also in Europe[1]. These data also illustrate that having an international

Académique International ème 3 année 2016/2017 Réunion d’information B1 – Mars 2015 CM-VP QUELLE DESTINATION CHOISIR ? ► S’INFORMER ET RÉFLÉCHIR SUR LES DESTINATIONS QUI POURRAIENT VOUS INTÉRESSER ► CONSULTER RÉGULIÈREMENT L’EXTRANET POUR CONSULTER LES NOUVEAUX DOCUMENTS: GUIDE DES DESTINATIONS, TABLEAU DES CRITÈRES DE SÉLECTION, ANNUAIRE ANCIENS ÉTUDIANTS INTERNATIONAUX, RAPPORTS DE MOBILITÉ, TABLEAU DES PRÉVISIONS DE TARIFS ► PARTICIPER AUX ÉVÈNEMENTS: JOURNÉES INTERNATIONALES, D’INFORMATION

mobilité interne… l’optimisation des actes courants de management des ressources humaines est certainement un élément clé de la stratégie de développement mise en œuvre par XXXX Group. Décidé par la Direction générale du Groupe, le projet People Change, qui démarre en ce mois de février 2011, a vocation à nous doter, dès la fin de cette année, d’outils et de méthodes de gestion à l’état de l’art des meilleures pratiques en matière de Comp&Ben Management, de Job Descriptions, de Système d’évaluation ou

4 semestres de scolarité. Le premier semestre constitue un tronc d’enseignement commun aux étudiants des quatre parcours de formation « Gestion des activités touristiques et hôtelières » dont le parcours « Economie du développement touristique international » (domaine Gestion), « Développement et aménagement touristique des territoires » et «Gestion des Sites du patrimoine culturel et naturel et Valorisation Touristique» (domaine « Sciences Humaines et Sociales »). Il doit permettre d’acquérir les

........................................... 1.2 Les fondamentaux de la version 2008 .................................. 3 3 4 2 Les prérequis normatifs................................................................ 2.1 La liste des normes internationales ....................................... 2.2 Le contenu de la norme ISO 9000 ........................................ 2.3 Les exigences de la norme ISO 9001.................................... 17 17 19 20 3 Clé n° 1 : Une volonté affirmée de

INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la

CENTRE DE RECHERCHE RESEARCH CENTER DOCUMENTS DE RECHERCHE WORKING PAPERS DR 02017 Le Bon Management Jean-Marie Choffray* Octobre 2002 * CHOFFRAY J.M. Docteur en science » de gestion, Massachusetts Institute of Technology, professeur à l’Université de Liège, senior lecturer à l’ESSEC. GROUPE ESSEC CERNTRE DE RECHERCHE / RESEARCH CENTER AVENUE BERNARD HIRSCH - BP 105 95021 CERGY-PONTOISE CEDEX FRANCE TÉL. : 33 (0) 1 34 43 30 91 FAX : 33 (0) 1 34 43 30 01 Mail : research.center@essec

flexibilité à s‟adapter aux différentes situations. Après une discussion entre les membres du groupe, on a conclu qu‟un bon programme d‟entreprenariat doit englober les dimensions nécessaires suivantes : Un ensemble des cours et des workshops : comportant à la fois de la théorie (cours classiques), des études de cas , des ateliers spécialisés et des séminaires , sans oublier des séance de coaching . Des projets et des travaux appliqués (côté pratique) : des projets et travaux où on aura une chance d‟appliquer

BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une