Corrigé Philosophie Et Rationalité

les consommateurs opèrent-ils leurs choix de consommation ? Intérêt ? Comment les individus vont réagir à des augmentations de prix, par exemple ? (tarification, marketing) Introduction : la rationalité Principes généraux sur la rationalité  les agents économiques individuels ont une rationalité très forte : • un principe d’optimisation : tout agent décide d’optimiser sa situation. L’objectif d’un consommateur est de maximiser son utilité, sa satisfaction sous contrainte budgétaire. L’objectif

force d’une loi se mesurerait dans sa capacité à durer, à demeurer inchangée. Or, cette conception immobiliste se heurte à une difficulté : le droit semble au contraire échapper à l’intangible et à l’universel : il est évolutif (sans cesse revu, corrigé) et relatif suivant les sociétés (chaque pays a son propre système juridique). Suivant les dimensions évoquées, le sujet ns invite à nous interroger sur ce qui protège le droit, ce qui le justifie, et ce qui fait sa consistance : on pourrait ajouter

reflète désormais une multitude de traditions qui sont parfois complémentaires et parfois opposées. A- Traditions juridiques divergentes: Il y a 2 influences juridiques majeures: la première est la philosophie analytique du droit et la seconde est le réalisme juridique. La philosophie analytique du droit: C'est une tradition qui pense que le droit peut être envisagé comme une science et abordée avec les outils de la science. On trouve la des approches fondalistes du droit. De ce coté

rapporter dans le temps : formation des employés, investissements majeurs en R&D, etc.) Maximalisme : «culte de la performance» où l’entreprise recherche le rendement maximal peu importe le contexte économique. Paradoxalement, à long-terme, cette philosophie risque de nuire à la performance elle-même (Ex : nombreux congédiements et perte de compétents employés…) Immatérialité : au même moment que l’entreprise souhaite limiter ses dépenses et posséder un maximum de savoir/connaissance, elle se retrouve

SOCIALES Allée des Aigues-Marines, Bellepierre, 97 487 Saint-Denis cedex téléphone : 0262.90.43.81 ; télécopie : 0262.90.43.00 ; sur Internet : http://www.reunion.iufm.fr Ce document, réalisé dans le cadre d’activités pédagogiques en 1995, a été corrigé et actualisé en 1998, puis adapté à Internet en 1999 par Philippe Guillot, responsable du département. 2 - La pensée économique et sociologique par les textes PRÉSENTATION L 'année scolaire 1994-95 a vu naître un enseignement de spécialité

Jacques Grand’Maison Sociologue, Université de Montréal (1977) une philosophie de la vie Un document produit en version numérique par Gemma Paquet, bénévole, Professeure retraitée du Cégep de Chicoutimi Courriel: mgpaquet@videotron.ca Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.ca/Classiques_des_sciences_sociales/ Une bibliothèque fondée et dirigée par Jean-Marie Tremblay, sociologue Une collection développée en collaboration avec

du bâton.  Lewin : étude sur les styles de leadership → bureaucratique, laisser-faire, démocratique → effet de synergie dans un groupe.  Herbert Simon : a essayé de réconcilier la rationalité de l’OST et le monde affectif de l’école des relations humaines → il n’y a pas de rationalité absolue mais une rationalité limitée (personne ne peut tout connaitre du management) et partagée (toute décision concerne l’ensemble de l’organisation → trouver une solution satisfaisante et de l’optimiser → permet

1915 Question de départ de Taylor La conservation des ressources naturelles de l’Amérique. Il faut enrayer les gaspillages dans les entreprises qui résultent d’une mauvaise organisation de la production et de la maladresse des hommes. La philosophie taylorienne  La finalité de son travail scientifique réside dans la paix sociale et la coopération au sein de l’entreprise. Taylor met en garde contre les cadences infernales qui sont contre la finalité de l’OST. Il donne une importance cruciale

riposte, retrait. négociation, ☛ Les conditions de réussite de l’implantation du Design organisationnel : → Tenir compte des résistances au changement. → Faire des interventions réfléchies. →Solliciter un engagement envers l’objectivité et la rationalité. →Former les cadres à la pratique du changement. Le Leadership ☛ Distinguer les sources du pouvoir : un mélange d’autorité (le droit, position hiérarchique) et d’influence (capacité d’obtenir l’adhésion). ☛ L’exercice de l’influence et du pouvoir

. . . 50 e e 12 Conclusion 52 Chapitre 1 Pr´face e Le texte que vous avez sous les yeux est en fait la juxtaposition de deux textes diff´rents, bien que compl´mentaires. Ils furent r´dig´s dans le cadre d’une e e e e Lecture dirig´e en philosophie ` l’Universit´ Laval sous la direction du Professeur e a e ´ Luc B´gin, au semestre d’automne 2003. Evidemment, en ce qui a trait ` ma e a critique de Rawls, je reste convaincu qu’elle est enti`rement fond´e, bien que e e j’articulerais maintenant