Corrigé Management Cas Lafarge

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique

I- Environnement du Capital-risque au Maroc………………….31 1/ Capital-risque au Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43 Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………

installations de raffinage du pétrole de la Samir au niveau de Sidi Kacem et Mohammédia. Quant à l’industrie du ciment, elle est très fortement développée au niveau des différentes régions du Royaume grâce à la présence des majors mondiaux du secteur (Lafarge, Italcementi et Holcim). A ces industries, il faut ajouter aussi celles de la sidérurgie qui connaît un essor notable avec l’installation de plusieurs laminoirs et d’une aciérie à Jorf Lasfar. L’industrie automobile également s’est développée au Maroc

Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université

cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans tous les cas, il y a un impact du cycle de vie du produit sur les coûts de l'entreprise : les dépenses sont importantes avant même la production et la commercialisation, puis elles augmentent dans la phase de lancement, avant de voir enfin rentrer du chiffre d'affaires

communication@veillemag.com Web : www.veillemag.com Diffusion Éditeur : VEILLE N° de commission paritaire : 77415 ISSN : 1281-1114 Le magazine magazine professionnel professionnel Le de l’intelligence l’intelligence économique économique et et de du management management de de la la connaissance connaissance du Direction de la publication : Philippe Souhiard Rédactrice en chef : Jacqueline Sala Info-Logiciels : Xavier Delangaigne I.E. : Nicolas Moinet Prospective & Innovation : Eric Seulliet Actualités : David

outils et la démarche du Manager Coach en vue de les appliquer lors de vos entretiens avec vos équipes. Vous adapterez naturellement votre management quotidien à la pratique du manager des hommes dans l’objectif de faire grandir vos collaborateurs tout en optimisant votre potentiel de leader. Elle vous permettra de découvrir les différents styles de management existants, de connaître et de votre leadership. Ce cours vous aidera à évaluer la motivation de vos équipes et d’animer en recadrant et en

précision. La pertinence correspond à l’adéquation de l’information produite aux besoins des utilisateurs, c’est-à-dire à son aptitude à leur permettre d’évaluer l’incidence financière des opérations et des faits passés, présents et futurs ainsi qu’à corriger ou confirmer leurs évaluations antérieures. La précision de l’information est une condition essentielle à l’obtention d’une information transparente. Elle contribue, en effet, à limiter l’altération possible de la réalité et renforce l’utilité de

depuis déjà quelques années dans beaucoup de pays occidentaux (Etats Unis, Grèce, Espagne, Portugal,…). Ceci n'est pas le fruit du hasard, mais une conséquence des problèmes économiques importants que soulève la question, ayant abouti dans certains cas à des situations dramatiques. L’exemple type est la crise financière qu’a connu le monde en 2007 et qui a paralysé le système financier tout entier pour se propager ensuite vers l’économie réelle et dont les grandes puissances n’ont pas réussis - jusqu'à