Corrigé Management Cas Lafarge

Mémoire de fin d’étude Niveau Master 2 Option Finance Mise en application de la théorie moderne de gestion de portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

outil de référence mis à la disposition des entreprises pour améliorer le pilotage de leurs activités et sécuriser l’atteinte de leurs objectifs. Comme l’ancien cadre, rien n’est imposé. C’est une méthodologie qui doit être adaptée aux innombrables cas particuliers résultant de l’activité, de la taille et de l’organisation des entreprises concernées. Bien qu’étant dans la même ligne, cette nouvelle édition apporte des améliorations considérables au cadre de référence de 2007. Elle tient compte de

 Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur

Société, il n’y a pas de particularité de son activité industrielle qui l’expose à un risque précis. 4.3.2. Risques environnementaux Au sein de ses unités de production amont, la Société a mis en place et assure la maintenance de systèmes de management de l’environnement qu’elle a souhaité faire auditer et certifier, site par site, d’après le référentiel ISO 14 001. Ces systèmes permettent de minimiser les impacts des activités sur l’environnement, de prévenir les incidents et de fixer des plans

technologies de l’information. L’Institut de l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements. À 1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers Un nouveau pacte de confiance doit être établi entre la direction de l’entreprise et le management intermédiaire. Ce pacte de confiance implique un discours rénové de la direction générale, tourné davantage vers l’intérieur

à travers des questionnaires administrés en face à face. Les réponses sont étalées sur des échelles de type Likert à choix multiples de 3 à 7 points. Le questionnaire a été testé auprès de quelques entreprises ce qui a permis par la suite de le corriger et le valider. Pour les entreprises ayant participé, on en a retenu 105, celles qui avaient fourni des informations complètes et fiables. Les différents aspects de chaque thème sont traités et analysés en fonction de l’échantillon total, du type

tendance et développe elle aussi les pratiques de l’audit dans son entreprise. Ceci se traduit par différentes formes : aussi bien des audits de gestion et de comptabilité, que des audits des pratiques métiers (commercial, recrutement), ou encore du management de la qualité garantissant la maîtrise de sa prestation de service. Même si toutes ces pratiques ne sont pas obligatoires, certaines répondent aux exigences de la législation, notamment la loi Sarbanes Oxley. En effet, depuis quelques années, les

regroupant les échéances du un au cinq ans et long terme désignant les échéances supérieures à cinq ans. 4 Taux fixe et taux variable Le taux fixe reste inchangé pendant la période du contrat. Les mensualités ne changeront pas sauf en cas de remboursement anticipé partiel alors que le taux variable peut fluctuer en fonction de l’évolution ultérieure de certains indicateurs. Dans un prêt à taux variable, le taux d’intérêt est révisé en général chaque année à la date anniversaire du crédit

ne suffisent pas à satisfaire ; ensuite, parce qu’une croissance rapide engendre des changements importants au sein de l’entreprise et de son environnement, changements qui sont autant de facteurs de risques d’échec ; et, finalement, parce que, en cas de succès, la croissance correspond à une valorisation de l’entreprise qui permet à l’investisseur de réaliser une plus value intéressante sur sa participation. Section 1 : Stades d’intervention et types de financement et d’organisation Capital-risque